投资服装生产厂的商业计划书

     e、 人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。

     4、 成熟发展阶段 
     a、 拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。
     b、 在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉
     c、 管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作
     d、 有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。

     5、 创牌阶段（略） 
     目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。
    
     七、 投资风险:

     1、 订单太少,平均工作每月不超过15天。
     2、 发生不可抗拒的天灾人祸。
     3、 由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。
    
     八、 风险补救：

     1、 订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。
     2、 抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。
     3、 尽快启动海外的业务窗口，承接产销单[产销单的毛利润是50%，而且单价高。