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纸质易拉罐创业计划书

来源：财富故事网 时间：2008-07-14 20:09:24

董事会

总经理

财销生技采综

术

务售产研购合

发

部部部部部部

1.各部门岗位职责及人员配备

a．财务部2人，其中会计1人任财务部长，出纳1人

部门职责：按时完成会计财务工作，编制各种会计报表；按规定申报，交纳税金；严格监督和控制生产成本和费用支出；审核计算公司人员的工资；参与经济合同的洽谈，拟订及立卷归档，并检查督促合同的履行；完成总经理交办的其他任务。

b。销售部5人，其中部长1人

部门职责：积极开拓市场，运用各种有效方式提升市场占有率；及时做好应收款项的回笼工作；负责市场调研和市场预测工作；即使掌握行情动态并作相应的调整；负责公司客户档案的建立，保存和分类管理；完成总经理交办的其他任务。

c。生产部15人，其中部长1人

部门职责：保质保量及时完成生产任务。

d。技术研发部2人，其中部长1人

部门职责：负责机器设备的维护，维修，以保证设备正常工作；密切关注新材料，新工艺，新技术，新设备动态；负责工人的技术培训和指导；对经营部门的市场需求信息及时设计，处理。完成总经理交办的其他任务。

e。采购部2人，其中采购1人兼任部长，库管一人

工作职责：工具生产计划书和工作进度，消耗定额编制采购任务，并努力执行以保证正常生产，负责按时，保值将差价定货，质检及库城；收集供应商信息，密切关注市场价格供求状况，提出最好采购建议。负责定期，不定期地清理库存，盘货存量，减少积压，加速加速资金周转。密切关注市场彻底战略，

f。综合部2人，其中部长1人

工作职责：负责公司的内务，外勤，公关，人事等。

2.业务流程设计

组织设计除了要考虑职能外，还要考虑业务流程。最好的业务流程是适应企业发展的流程，超前和滞后的业务流程都是不经济的，将会造成组织资源的浪费。本企业的流程设计除了考虑了当前企业的规模，状况，以及业务过程，还考虑了信息传递的最短路，以防止信息的失真，并以业务流程来检验组织结构的合理性，剔除不必要的组织结构设置。

采购部财务部

客销总

售经生产部综合部客户

户部理

信息流

指令

技术研发部物流

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