梁军：电视业融入互联网是必然的发展趋势。新的行业进入者也必将做出同样的选择。原因在于，未来电视用户是来自互联网的用户，他们天生具有娱乐和互动的需求。未来电视业的精髓和核心价值，必然是面向互联网，与新新人类、草根受众的交互式的体验。
目前的投资回收需要一个周期，但开发新产品，得到用户认可，建立口碑需要一个过程。与其他竞争者相比，乐视投资电视产业，优势在于有资历、资格和资源来投入。别人想投资，我们未必愿意。
乐视盒子与乐视TV的收入结构非常简单，即电视与盒子捆绑销售。目前乐视TV配件销售的比例大大超出了自己的预期，被用户认可后，所连带的收入比想象的更多，更快。
我非常看好大屏互联网市场的未来，上亿家庭电视机尚未联网，需求是刚性的。
大并购时代：拼爹时代是更好的创业时代
齐向东：总体来说，并购趋势对互联网行业来说是好事。整个互联网的规模已经发展到一定规模，在新兴的领域，一些大公司靠自己的资金实力、用户资源等把小企业压死，对整个行业的发展是不利的，通过并购小企业，使得小企业有生存空间，可以促进新兴产业的发展。此外，并购，可以提供一个新的退出机制。创业公司大部分通过IPO退出，但随着互联网规模的扩大，都走这个退出机制，就会有一定的问题。
傅盛：百度天价收购91无线，阿里巴巴入资新浪微博，几大巨头忙得不亦乐乎。很多人会说，这是不是一个扼杀创业的时代?其实我觉得，这对于创业者来说是一个更好的时代。因为在以前，创业团队或者被大公司抄袭，或者只能等待最后机会渺茫的IPO。而IPO对于绝大部分创业者来说是永远看不到这一天的。
巨头们对创业者的收购和投资，意味着整个互联网在加速发展。创业者的崛起不再会因为领先者的抄袭而被打压，这也是巨头们经过多年认识到的一个道理。
所有的机会来自于小的细节，不要相信大平台的忽悠，不要相信生态型的呼吁，解决用户的一个点给你带来的价值超出你的想象。
新模式还在不断被创造
齐向东：目前中国互联网行业公司林立，在海外上市公司有50多家，总市值1万亿以上，但是，资金、市场和用户还是集中在一些巨头的互联网公司手里。所以，共建中国互联网的生态产业链，需要全行业共同努力，让中国的互联网产业生态能够更加健康，行业发展能够更加均衡。
基于众多的用户资源，360并没有建立私家花园，而是希望建立开放平台，在海量用户的基础上建立了一条商业街，把中小互联网公司，免费放到商业街上，使得小公司能够借助360的用户进行商业活动，360从中分成，这是360新的盈利模式，同时也建立了良好的互联网产业生态系统。
邹胜龙：我们看到一个趋势——用户从PC向手机、平板、电视转移，这是我们面对的四个端。不论是云加速产品还是视频类产品，都在跨端产品布局。它们又都是服务于云加速的免费增值模式。
所谓“免费增值模式”，是指基础的服务免费向用户提供，增值部分通过包月收费、流量收费来实现。我们这个模式，达到了400万的付费用户。在免费增值模式下，超过1.5%的付费渗透率就是比较成功的模式，我们400万肯定超过1.5%。
迅雷在2009年之前，在圈用户、发展用户流量的阶段，商业模式主要以广告模式为主。最近三年，开始面向用户的现金流管理，新模式从成长性来说更好。如果未来一年里，市场持续回暖、发酵，那么对于迅雷和很多公司来说，都会做上市的考虑。
程杭：虎扑体育的经营分为线上业务和线下业务。线上的广告业务吸引包括体育用品和快消品在内的广告客户。线下就是针对广告主举办的一些线下活动。二三线城市有大量没有被媒体关注、投放量在500万以下的广告主，他们更愿意通过线下活动进行合作。
陈罡：互联网的个性定制时代正在来临，在线旅游也是如此。在线旅游分为三个时代，第一是鼠标加水泥的时代，简单把线下资源搬到线上;第二是垂直比价时代，典型的像去哪儿等比价网站;第三是旅游攻略时代，帮助解决用户食住行等问题。
蚂蜂窝专注于旅游攻略开发，基于UGC(客户生产内容)，基于点评的选择，实质就是旅游社交。在旅游社交行为中，一个旅游的结束，是另一个旅游的开始，很多人参与，就结成蜂窝状网络。实际上蚂蜂窝旅游社交网络已经覆盖全球。
