在罗迈国际(RMG Selection)职业咨询顾问Ruben van den Boer看来，公司人应该首先做一个自我评估，确定新的职业发展方向，找到自己在合并后的新公司中的存在感和价值感。市场研究机构Dealogic发布的报告称，2013年上半年，全球共宣布了1.718万项并购交易，交易总价值是1.25万亿美元。普华永道的数据显示，今年上半年中国地区并购交易总计2118宗，交易总金额为1195亿美元。
这意味着成千上万的公司人在并购交易中保住了自己的工作，或者是“被裁”。当然，并不是所有的公司并购都会影响到人事。“财务投资者基本上不会介入公司的日常运营，目标公司在并购之后基本上维持原样。”普华永道咨询部合伙人方祎说，“而战略性投资就会对员工的影响比较大，并购后的人事整合很多时候是必要的。”
在罗迈国际(RMG Selection)职业咨询顾问Ruben van den Boer看来，公司人应该首先做一个自我评估，确定新的职业发展方向，找到自己在合并后的新公司中的存在感和价值感。
收购方同样会对员工进行评估，对于普通员工和管理层都有不同的评估标准。但收购方的战略目标决定了收购之后将如何做人事整合。不同岗位的关键人才大多是收购方要保留的员工。而对于容易发生交集的HR、财务等支持性部门，被裁员的几率会比较高。而另一个受影响比较大的群体是中高级管理者。
《第一财经周刊》采访了普华永道咨询部合伙人方祎和罗迈国际职业咨询顾问Ruben van den Boer。方祎主要为并购交易的公司提供人事咨询，Ruben处理过多起并购案公司的人事咨询，并为上百个并购公司的候选人进行职业发展咨询。
A 被收购员工面临的问题
心理影响最大
对于被并购公司的员工来说，他们面临的一个最大问题是心理问题。“公司人会产生一些焦虑，甚至是愤怒等影响正常工作状态的情绪。”Ruben说。
在这种情况下，公司人可能会失去一些责任心，他们会觉得公司已经被买了，未来还不知道会怎样，会对自我存在的价值产生一些质疑。另外，还会遇到一些沟通障碍，两家公司合并，一定有公司文化冲突的地方，比如管理模式，交流方式等。
另一种情况是虽然这些问题在短期内都会存在，但当一个大公司收购了一个小公司，或者是一个知名公司收购了一个品牌知名度低的公司的时候，被收购公司员工可能会觉得这是“向前一步”，未来能够有更多机会。但如果是“蛇吞象”的情况发生，比如联想收购IBM的PC业务，Ruben说被收购方公司人会更有抗拒感，他们会失去骄傲和对公司的信任。这时候就需要买卖双方都对员工做更多的解释和沟通。
切身利益会有变动
薪酬福利
这基本上是公司人最关心的问题，两家公司的薪酬福利体系和标准都不太一样。“如果收购方的薪酬福利标准比较高，那对被收购方员工来说就是一个利好信号。而如果收购方的薪酬标准本身比较低的话，从保持运营稳定的角度来讲，他们不会去降低被收购方的薪酬，基本上是保持不动。”方祎告诉《第一财经周刊》。同一个公司，也可能因为地区性差异和生活成本有高有低，而有不同的薪酬标准。
