你的上司就是你面临的一种环境，你要去适应这种环境。与领导沟通也是一种技巧，是一种技能，是你成功和晋升的一项技能。
沟通是什么?沟通是经过交流后达成双方互惠的某种协议。沟通是一种交流，沟通是一种成功。
一个人的业绩取决于三个方面：态度、知识、技巧，而一个渴望成功的人必须掌握三种技巧：沟通技巧、管理技巧和团队协作技巧。
沟通三原则
1、谈行为，不谈个人
2、明确沟通
3、积极聆听
第一，谈行为，不谈个人。
通俗地说，就是对事不对人，它不仅是沟通的一个基本原则，也是管理学中强调的一个管理原则。当出现一件事时，我们只针对这件事，分析原因，找出解决办法，我们不去评价事情执行者个人怎么样。尤其是与上司打交道，你千万不能在一个上司的面前去评价另一个上司的人怎么样，当然更不能当着上司的面评价上司本人。可以给上司提出工作建议，适当时可以提出自己对上司决定的看法，但一定要记住不能因为上司某个决定不符合你的价值观，就去评价上司这个人怎么样。
婚后，女人评价男人，经常就是对人不对事。争吵中可以经常听见女人这样说：“我真没想到你是这样的人，也不知道当时是瞎了眼!”。男人在生活中经常遇到女人的这种评价，夫妻争吵的大部分原因也是这样造成的。时间长了，男人也开始对人不对事了。在心里嘀咕：“在谈朋友时，我怎么没有发现你是这样的人，真是瞎了眼!”
只要我们站在对方的角度去考虑一下这个问题，就明白对事不对人的好处。因为当别人用对人不对事的态度来对待自己时，自己的感觉就是没法沟通。
第二，明确沟通。
也就是说，我们每次沟通的主题明确，最好是一个。关于主题的内容、资料齐全并有说服力。“提出问题—分析问题—解决问题”的思路与条理清晰。工作中我们经常听到这样去表扬下属：“小王，你今年工作努力，成绩突出。希望你明年再接再厉，更加努力工作!”你听到上司这样对你说，感受是什么?我的工作还是没有得到上司的认可，表扬的是套话。为什么?
因为在这样一个简单的沟通中，传递的信息是两个：一个是肯定与表扬，一个是希望，而落脚点是希望。这时表扬根本没有起到作用，相反还起了副作用!
我们来看明确沟通在与领导打交道中的运用，在向领导提议或说服领导时，一定要做到主题明确，重点突出，资料准确，说服有力。
选择恰当的时机提议：
资料、讯息和数据极具说服力
质疑要有答案
简明扼要，重点突出
微笑、自信，不伤领导自尊
第三，积极聆听。
经常我们听到这样说：上帝给了我们两只耳朵，一个嘴巴，是让我们多听少说。但是听也有很多技巧与方法，我们来看聆听的五个层次：通过聆听的五个层次，我们对聆听有了更进一步的了解。当我们每个人是听众时，都只愿意听自己喜欢的内容;当我们是演讲者时，我们都希望每个人认真地听自己讲的每一句话，因为这是一种尊重与被尊重。
但当我们作为一个聆听者在与领导进行沟通时，要专注聆听和设身处地聆听，不能听而不闻、假装聆听，在聆听的过程中时而东张西望，时而托着下巴身体前倾，这样领导一看，就知道你没有认真地听，是对他的不尊重。你再说什么，领导也不会同意。
我们为什么要强调与领导的沟通，因为： 上级就是我们的管理者,管理者手中往往拥有一定的权力。
领导相处的注意事项：
1.与领导相处的六大忌讳
不要冲撞上级
不要顾上不顾下
不要唯唯诺诺
不要恃才傲物
不可过于亲密
不要过于疏远
2.向领导请示与汇报的技巧
聆听命令
探讨可行性
拟订工作计划
及时汇报(过程中)
完成后汇报
3.怎样获得上级的赏识
了解上级
主动与上级进行沟通
把自己的优点展示出来
抓住关键时刻解决一些问题
把上级不愿或不便承担的事情接过来
坚决执行上级的决定
