给人力资源同行的一些建议之一——何为“专业度”

阶  段

职  位

学习及关注重点

时间

备  注

第一阶段

人力资源管理员

1、学习企业各模块的基本工作流程及工作方法，关注工作效率的提升；

2、养成良好的工作习惯，提升职业素养；

3、融入公司企业文化。

2-3年

1、此阶段基本为适应期，要突出自己的特长，让公司知道你的能力，以期得到提拔；

2、HR知识与实际工作的对比。

第二阶段

人力资源科长、系长、主管等

1、能制定明确的工作计划，学会自行检查工作完成及自我修正，能分清事情的轻重缓急；

2、能协调与公司内各部门之间的关系，保障工作完成的进度及质量；

3、初步具备管理能力、培养新人能力；

4、学习除人力资源以外的其他知识，重点为质量体系管理知识，基本了解企业的整体运营方法及流程，深入了解人力资源工作在企业整体运营中所处的位置。

3-5年

1、此阶段为初步发展期，要了解自己的优缺点，尽量规避缺点，同时继续发挥个人优势；

2、要关注HR专业知识的纵深发展及综合素质的横向积累。

第三阶段

子公司人力资源经理、综合管理经理等

1、能制定本部门的工作规划，能提炼并保障部门重点指标的完成时效及质量；

2、深入了解公司其他部门工作，并能提出（有关人力资源方面）可行性建议；

3、能依据公司实际情况制定各项人力资源工作流程、制度，并适时修改；

4、关注公司的发展战略，随时关注公司的业务发展情况，并能及时调整人力资源相关工作；

5、保持对国家相关政策变化的敏感性。

3-5年

1、此阶段为深入发展期，知道如何利用自己的优点，改正自己的缺点，加强自我修炼；

2、关注相关行业同行的人力资源工作，了解自身专业知识在同行中所处位置，明确自己的学习方向。

第四阶段

人力资源总监、人力资源副总等

1、能依据公司战略目标制定人力资源规划及改善计划；

2、关注公司所处行业的整体发展趋势，了解行业特点，深入了解公司3-5年的业务发展方向；

3、重点关注人力资源的激励和保健因素，适时调整人力资源相关政策；

4、关注集团化管理在不同阶段的管控重点，能正确处理集团与子公司之间的关系。

5、强化专业知识的再学习，可参加MBA或其他形式的学习，疏理自己的专业知识，补充能量。

不定

1、此阶段的发展，与个人的职业素养、性格及为人处事等有很大关系，要重点关注个人性格上的缺陷（性格不分好坏，但要关注与所从事工作的匹配度）的改善；

2、避免工作惯性影响自己的判断力（也就是经验主义），学会否定自己，要能听取别人提出的意见，为人尽量谦虚、谨慎、低调。

第五阶段

一个人力资源从业者，自刚参加工作到总监职位，大体需10-15年左右，若再升到更高职位，个人感觉，除了自身能力外，更重要的是机会，本人无此方面经验，无资格发表意见。