去年的职场“冬天”格外冷，很多公司都上演着不同程度的“裁员”大戏，在这种情势下，如何保住饭碗，使自己不成为公司下一场裁员“风暴”的牺牲品呢?
未雨绸缪
“绝大多数职场‘常青树’都具有很强的危机意识，未雨绸缪是他们对待工作的普遍态度，这使他们在遇到像裁员这样的突发事故时都能够从容应付。”北大纵横管理咨询公司总裁王璞教授表示，他认为员工为避免被裁，应在三方面“未雨绸缪”：
首先要不断加强能力，成为不可缺少的人。公司领导欣赏的都是那些立即可用并能带来附加价值的员工。管理专家指出，领导在加薪或提拔员工时，不仅因为他的本份工作做得好，而且还因为其能力能为公司带来更大的效益。身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失?你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度?一句话，要靠自己的努力和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。
在提高能力的问题上，有一种“情景计划”的观点，即紧跟企业发展，提高业务能力。举例来说，一个码头搬运工，目前身强力壮，能凭力气赚钱，但他应设定两种情景：一是他可能以后会因身体原因或出现更强壮的工人而下岗;二是码头可能会启用机械设备来代替搬运工。于是，针对这两种情景，这位搬运工应做两手准备：锻炼身体，让自己保持强壮;马上去学习机械知识。
其次是维持职场上良好的人际关系，特别是和那些本身已掌握强大关系网络的人， 如CEO们的重要顾问或公司的合作伙伴等。
第三，在聘雇契约中加入终结条款，这一点也非常重要，不仅要重视在职时的福利， 还要加入在各种离职状况时对自身权益的保障。
有一位王女士在公司裁员中不幸“落马”。就在她和其他被裁员工去领三个月薪水的经济补偿时，她却被告知没有，拿劳动合同一看才明白，原来合同正文里没有关于解除劳动关系后的补偿条款，个人可以在补充条款中注明。这位王女士当时签合同时没有注意，后悔莫及。
火眼金睛
很多经历过公司裁员的员工都有这样的感触：“如果能早点意识到公司要进行裁员，自己能因此早做准备，也许被裁的人就不是我了!”
其实，任何事情的发生都会有预兆，注意裁员的预兆，了解公司的各种情况以及随时留心自己职务的异动，才能事先预警到自身的去留和应对方式。
“在某种意义上，每个人都应该有一双火眼金睛。”美世咨询刘先生说。
刘认为，一般来说，研究公司股票和营利表现、市场情况以及公司高层的领导能力等等，都可以让你做出一个大概判断。有些潜在的麻烦或内幕消息虽无从得知，但只要细心留意一些迹象，同样可以帮助你了解裁员的可能性。
比如说，销售人员纷纷辞职就是一个预兆。销售人员是公司的前锋，公司赚不赚得到钱，他们最清楚。他们也最知道自己呆下去有没有前途。财务部人员也同样了解内情。如果看到他们纷纷离去，就意味着大势不好。
再如，你的工作职责常常变换。你和你的同事每日工作的重点和方向反映着公司总策略的一个侧面，如果这经常变，就显示公司在目标定位上来回挣扎，举棋不定，公司可能正面临严重的抉择问题，高层正在考虑何去何从。
自保措施
在意识到裁员之风将在公司掀起之后，你无需加入惊慌者的行列，应采取积极主动的态度从容面对，也许会收到意想不到的效果。
利用机会，争取升迁。美国人力资源管理协会会员DavidZhu 认为，一般来说，裁员会波及组织的方方面面，很可能一时间人人自危，人员流失速度大大加快，公司内部处于一种比较混乱的不稳定状态。有的人不甘心“坐以待毙”，特别是业务骨干甚至管理层“跳槽”，使原本比较平衡的局面被打破，反而出现不少职位空缺，人员晋升也不再拘泥于原有机制，有心人可以利用这一难得的有利时机，充分表现自己，争取取而代之。
举例来说，原为企业销售人员的马先生，在公司因转型而准备采取大规模裁员时，却主动写出了一份旨在帮助员工在公司重组后能更快适应新角色的《过渡计划》。他的这种敏锐的判断力和主动积极的工作态度给老板留下深刻印象，结果不但保住了自己的工作，还在公司重组后，被出人意料地提升为销售部经理。
利用法律保护自己。某公司的吴小姐讲述了她与公司董事长的“斗争”经历。吴在去年5月受公司总裁之邀出任人力资源总监一职，但在公司今年进行的一项改革措施中，总裁与董事长发生争执，双方不欢而散，总裁离开公司。作为总裁“亲信”的吴小姐也受到董事长百般刁难，甚至有风声传出，公司已决定让吴“下岗”。就在此时，吴小姐怀孕了。根据《劳动法》规定，用人单位无权解雇处于孕期的女员工。“我现在是母凭子贵。”吴小姐指着自己微微隆起的小腹笑着对记者说。
换岗不换公司。很多时候，裁员并不是意味着公司的各项业务都将全面收缩，员工有“做熟不做生”的想法，公司领导也有“用熟不用生”的念头。所以，如果员工自己能够提出调职，领导一般会给老员工一次机会。员工也可主动约见其他部门经理，向他们表述自己想转行的意愿。也许，通过换岗，你会发现真正适合自己的职位。
主动要求减薪。绝大多数企业裁员的原因是利润下降，如果员工能够降低成本以减少企业亏损，也许不需以裁员方式减少支出。“主动提出减薪往往会收到较好效果。这不但表明你的成本意识，而且证明你与公司共患难的决心。”DavidZhu说。
“杰克·韦尔奇的一个用人理念就是：公司一定要留住10%的关键人才，尽量留住70%的优秀人才，剩下的20% 要坚决淘汰。这就很明确地指出，只有成为金字塔上端的10%，才可能避免被淘汰。”北大纵横管理咨询公司总裁王璞教授说。
记者：员工应以怎样的心态面对公司裁员?
王璞：在市场经济越来越成熟的环境中，组织内的任何一名成员都应以一种成熟的心态，面对组织对他们的去留所做出的决定。首先，组织在依据法律的情况下，有决定是否使用其成员的权力;其次，组织内的成员有抗诉、申辩的权利;第三，组织内的每一个人都应该不断思考这样一个问题：我如何能够提高能力，为组织创造更大的价值，使我成为公司不可或缺的人。 这样才能够变被动为主动，以积极的心态面对公司裁员。
记者：那么怎样能够提高自身能力成为公司不可或缺的人?
王璞：一般来说，一要不断学习，要有这种意识;二是不断对自己的工作做出反省，有则改之，无则加勉。我相信做到这两点的人无论在哪里都会非常优秀。
记者：作为公司来说，评定员工是否列入裁员名单上的依据是什么?
王璞：普遍意义上讲，业主一般从三方面评定员工是否列入裁员名单：第一是工作态度;第二是工作能力;第三是绩效。如果这三方面出现问题，员工就可能被列入裁员名单。
不同企业对裁员有不同理念和做法，一般来说，裁员成本也是很高的，所以，公司的理念应是尽可能做到不裁员。首先严把入口关，在源头就设置一个较高门槛;其次是不断对员工进行培训。
记者：要想成为职场“常青树”，应从哪些方面着手?
王璞：首先要能够积极迎接改变。在市场急剧变化的形势下，改变已是常态，虽然倾向安稳是人的本质，但既然变化无可避免，与其消极抵抗，不如积极迎接改变。
其次要争取成为组织内不可缺少的人。杰克·韦尔奇的一个用人理念就是，一个公司一定要留住10%的关键人才，尽量留住70%的优秀人才，剩下的20%要坚决淘汰。这就很明确地指出，只有成为金字塔上端的10%，才可能避免被淘汰。
第三，让人们看见你的存在。工作出色但没有什么人知道，会大大减少你在企业内外的就业升迁机会。在公司高层面前表达意见和做口头报告时，应多做些准备工作，适当展现自己的能力;在企业外则应把握一些演说机会，或担任专业团体干事，让公司外的人也认识你。
第四，要有弹性。不要被什么职责范围所限制。
第五，要有合作意识。拥有良好合作意识的人，往往容易获得组织的青睐。
记者：如果不幸被裁，应该如何应对?
王璞：应该调整心态，以积极的态度面对。裁员是经济社会中的常见现象，遭到裁员也并不是像“天塌下来”那样不可挽救。不要因为暂时失去一份工作，就自怨自艾，甚至一蹶不振。
首先要找找原因，如果是自身能力、态度上出现了问题，那就应该正视它并改正它。如果是由于整个行业不景气或公司效益不好，那么就积极地去找新工作。
以良好心态面对公司裁员的同时，还应努力维护自身权益。如果员工感到自己受到不公正对待或正当权益受到损害，他(她)应该主动提出并与领导沟通解决。如果不行，就要用法律武器来保护自己。
□ 职业危机的六大迹象
1、公司将一些重要的任务重新指派给其他人做
2、公司同事，特别是那些“通达内情”的，对你的态度与行为有明显转变
3、你被通知不用参加那些原本应经常参加的重要会议
4、公司要求你指导新进人员做一些平时本应由你负责的主要任务
5、你的直属或其他上司给你口头暗示或书面警告
6、新的管理团队进驻公司并启用自己人担任要职，原职位上的同事遭裁汰
