严浩则有很清晰的职场目标，如果有真正带领团队的机会，他认为自己做好了准备，“做了比较久的第二，虽然还欠缺些经验，但我会享受对产品全权负责的机会”。在他看来，对于处于上升期的公司人来说，第二是个很难得的职场位置，通过对此前工作的反思和纠错，以及对前辈做事方式的学习，像海绵一样迅速吸收知识，成为第一则是将它们释放的最好时机。
点评
除了“顺水推舟”成为团队首领的情况外，公司人有时也会面对“是做鸡头还是凤尾”的选择，这要看你在怎样的境界和阶段。一种是觉得做第一有成就感，另一种是愿意和很多有能力的人一起工作，可能你不是最好的，但是和团队一起做出成绩的概率更高。学会尊重比你强的人是一个很重要的素质。当驱动你的目标是自我价值的实现时，第一或第二已经变得不那么重要了。在个人目标之上的更大目标，就是你希望你和团队从事的项目或工作能取得成功，给组织带来价值。
