责任、公义、精准、热忱，百折不回。遥远东方的企业家们，血液里流淌着传统与现代的基因。他们如何看待中国传统文化在企业肌体中的作用？他们如何受益于传承与创新？怎样汲取传统精髓，尤其是“国学”中的教义来缔造中国企业的精神与文化？
“在管理方法和经验上我们要学西方，因为中国当时没有自己管理方法，但是发展到一定程度之后，我觉得东方的智慧显得更重要。”
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
“企业的成功一定要有像宋江这样的领导，不是个人的英雄主义。”
——美国国际数据集团全球常务副总裁兼亚洲/中国总裁 熊晓鸽
“我特别有梦想，未来有机会我做好的医院管理者，驾驭更庞大的机构，也培养出真正医院的管理者。”
——慈铭健康体检管理集团总裁 韩小红
“很多人问我，我的管理方式是西方还是东方？这方面很难讲。”
——新浪总裁兼CEO 曹国伟
“管理就是管人，管人就是管心。如何管心？……中学为体，西学为用。”
——海航集团董事局董事长 陈峰
“我很强调企业做事情要讲王道，我不喜欢用霸道的说法，也不喜欢用狼的说法和做法。”
——联想集团董事局主席 柳传志
究竟有没有“中国式管理”这样一个概念？在过去60年中，有哪些人对现代中国企业管理做出了最大的贡献？
