所以如果说在这个行业里，长期是这样一种生态环境，是逆向淘汰。也就是说，持续做多项目的公司，越来越少，公众公司大家做得越来越吃力，好的公司呢，都总在吃亏。再加上我们现在住宅这个领域又陷入一个道德陷井，然后政府只好去市场化。
所以这些东西就是我的一个生存环境，那这样一个生存环境我们怎么样来寻找突破我们的瓶颈，只能是商业模式的变革。这是非常重要的。
再有一个就是经济周期总是在波动，就是我们讲的蜜月和日子的问题。蜜月很短，日子很长。我们应该用日子的心态来度蜜月，而不能用蜜月的心态来抱怨日子，所以我们要反周期安排，只有反周期安排你才能平顺。所以我们现在比起别人我现在平顺多了。我们控股公司的负债率不到25%，没有短期负债。现金充足，就是今天要还完这个负债我也现金足够还的，就可以还到零负债，上市公司我们包括预收账款是54%左右的负债。如果剔除掉预收帐款，30%几。现在整个在这样一个周期情况下，就没有任何麻烦了。所以这是你要做的第二个事情，怎么样跳出周期问题。
第三就是从公司的价值观上来说，就是你要不停塑造和追求未来的贞操。所谓的未来贞操就是绿色、环保。你要建立你的新的价值系统来适应未来的价值系统。这个价值系统是什么？是一个安全需要，也是一个市场需要，也是一个竞争能力。比如，在封建社会你看很多农村题材的小说，哪个妇女不守贞节，沉塘了。贞操是什么东西呢？贞操其实是一个合法性，就你生存在这个世界的一个信心，你要没有贞操，大家都骂你，你就完了，所以他是一个生存的合理性，合法性和信心来源。得道多助这个“道”就是贞操，于是就有很多人支持你。
我们现在社会不断进步，实际上需要我们着眼于未来一个贞操，公司才能够跨越现在的一些是非。我希望万通在五年以后成为社会主流价值观支持的公司，这是我们去年为什么强化我们绿色公司战略，我们开董事会专门做了低炭建筑一个培训。我们现在接下来要做低炭社区、零炭社区。我们用五年时间打造我们未来的贞操。而且我已经看到，从国际上来看，美国这三年，新建住宅中绿色建筑已经占到了30%，而且在租金售价上都比非绿色建筑要好，所以从商业上也可行。
五年以后你会看到万通就完全是一个绿色公司。这就是一定要着眼于未来来建立你的新的价值观，价值体系。这个很重要。
记者：2009年这种表现有可能持续吗？从年报上看，万通2009年好像很差钱，至少现金流不怎么充裕。
冯仑：在第一个季度结束以后的报告你们会看到，这些问题实际上都会不存在了。我们在努力地改变整个房地产的一个模式。我们的团队开会时经常讲，假定说创新和变革意味着开车的时候改变方向。改变方向拐弯就有一种可能，拐得太快，一定车毁人亡；速度很慢，拐的角度很小，等于没拐。你必须是适当的速度，拐适当的角度，但是在拐的时候有一点是绝对，车速必须放慢，才不至于翻车，所以车速放慢，任何一个企业领导人现在面临的一个决策就是这样，变革带来原有业务的低增长，但是，未来会高增长。
所以我们今年实际上一直有把握地说，我们会在商用不动产会增加，住宅会适当地减少。为什么要减少？刚才我讲了住宅道德化，政府的供应已经相当多去市场化，所以我们的竞争环境发生变化。那么在这种情况下，我就有意识在放慢。
记者：我看到的那个冯仑，又有钱，又有智慧，性格看上去很随和，还做了很多公益事业。那这个人缺点是什么呢？抛开公司层面，你是怎么反省自己的？
冯仑：你想得很对，我一定也有很阴暗的地方。我做的事情并不是员工他们知道的，而且我也不想让员工知道。你比如说我自己私人的这个存款，我就不会让员工知道。人的一些缺陷肯定有，这很正常，也会有无聊的时候。坏人是没有表彰的好人，好人是没有揭露的坏人。主要问题是这个人想展示给你的哪一面。
