对于江南春为何要出让经历60多起整合，苦心营运多年的业务，吕伯望分析称，这可能主要是因为江南春已经对自己的独立媒体王国之梦失去了信心。
今年分众传媒可谓“流年不利”，3月份遭遇到“短信门事件”，无线业务解散；汶川大地震对分众传媒的业务也造成了很大压力。分众传媒第二季度业绩开始下滑。9月遭遇到金融危机，经济紧缩，导致营收预期下滑。
分众CEO谭智曾表示，正常情况下的季度性因素使第四季度广告增长缓慢，但今年，由于经济环境发生巨大变化，疲弱期提前从9月底就开始了。分众传媒与客户的合同签约开始延迟，很多客户担忧明年的销售情况和广告预算，将合约推迟至明年第一季度或今年12月。
这让江南春一年前想收购新浪的“雄心”改换为现实的“灵活”，因为分众的市值已经低于新浪，市盈率更是远逊受益于奥运广告季提振的新浪。
接近分众高层的人士表示，事实上，让江南春“心灰意冷”，意识到建立跨平台的媒体帝国梦想与现实的差距，最大的打击还是在3月的那场短信业务事件。
此前，记者接触多个分众人士，他们都充满了乐观情绪，他们的目标是——分众很快就超过央视，成为中国最大的广告平台，但没人想到，分众的品牌、业务和市值，会在内外因素的夹击下衰落得如此快速。
由于央视在“3·15”晚会上对分众无线发送垃圾短信的曝光，引发了一连串危机，这是自分众成立以来最为严重的损失。分众无线上市计划不仅作废，而且分众付出了数亿美元的重组开支。
江南春对此公开反思称，这次事件暴露分众偏离了轨道，为了现实利益走了捷径，对分众的品牌造成负面影响，也值得管理层高度反思。有病毒必须刮骨疗伤。
2006年，江南春启动了手机广告战略，分众传媒的手机广告业务以3000万美元收购当时最大的手机广告商凯威点告起步，在分众无线上“意外”受挫，显示出江南春继续施展的空间在变小，可供其利用并购快速挖掘的广告细分行业也已经达到一个瓶颈。
只利用简单的商业模式强制性展示和发送广告，在江南春所认为的分众传媒未来的重点领域——无线通信和互联网，都不能取得长久的成功，无线通信和互联网领域的市场体量也远远大于分众所擅长的户外广告。江南春即使想利用并购迅速打开局面，也无从施展。
对未来的计划，江南春还在保持沉默。
