政、企、学专家与媒体热议房企2.0时代
但北大资源又缘何具备这样的魄力?
“新文化社区”及“资源家”的特质给出了答案。据北大资源集团副总裁方灏介绍，北大资源这样的产品跨界营销，是通过方正集团和北大资源的内部和行政手段而聚集在一起，降低了北大资源寻求外部支持的成本，也确保了服务的质量。而传承自北京大学的文化精神，更为北大资源向“内涵型”开发商转型，提供了足够的“养料”。“资源家”的打造更是获得了北大资源集团的母公司方正集团的支持，方正集团将“资源家”上升到了集团战略高度，对参与到“资源家”服务中的各产业集团进行严格考核，北大资源也制定了详细的管理体系、服务体系、考核体系等后台运作体系，并且和各个供应商签订承诺书，确保用户在“资源家”上的体验。这样的“内外兼修”让北大资源终于在2013年迈出了这关键的一步。
身处房企转型时代的北大资源，将目光放在社区与服务已经显示出其前瞻性，未来如何发挥优势，进一步突出企业转型的差异化将继续考验北大资源。对此，余丽态度明确：“北大的精神是坚持真理，追求卓越。因此，尽管前面道路困难重重，但是我们要坚定不移的走下去。”
