我最骄傲的事不是编程设计，而是在九个平方米的空间里种了1400株植物。我是做IT出身，但是我花了三年时间不断的学习农业知识，并且长期泡在深圳地区的农业院校和科研单位学习，现在我们的产品是鱼菜共生系统，能让市民在自家阳台自己养鱼和种菜，这个系统是全自动，并且有相关农业专利。
“鱼菜共生”系统通过水泵将鱼缸里包含鱼粪等杂质的水输送到苗床，利用植物根系强大吸收、吸附能力，让植物在吸收水中过量的无机盐作为营养源的同时，减少水中对鱼类生长有害的盐类。用户有了这个设备之后，可以在自家养鱼种菜，而且完全不用打理，只要系统运行正常，出差三个月都没有问题。
我们几乎是成本价出售“鱼菜共生”设备，这其实是“互联网思维”，我们很便宜的卖“硬件”——鱼菜共生设备，然后长期的卖“耗材”——不断的为用户提供完全不需要泥土种植的新鲜水培蔬菜以及鱼类，每次配送可以吃两个个星期，两个星期之后我们再次配送。
并且，我们的服务是有手机APP的，购买设备后的用户都会沉淀到手机APP上，用APP来订购蔬菜。关键的是，我们的APP还有社交系统，大家可以分享自己种了什么蔬菜，养了什么鱼，同个小区之间还可以互相交换自己种植的蔬菜，分享自己的种植经验，有兴趣的人组成一个联盟，大家一起玩，会玩得更好。
未来，我们会把设备成本压到最低，然后免费赠送给各个家庭，然后让他们在我们的平台上消费蔬菜，用我们的APP构建社交。我们还会与房地产商合作，直接为购买新房，有需求的住户上门安装，让家里形成一个家庭农场。
人类社会每次经历的大飞跃，最关键点并不是物质催化，甚至不是技术催化，而本质是思维工具的迭代。“文艺复习”让人类揭开迷雾，懂得用科学的思维去思考，所以我们面对未知时才不再恐惧，黑暗?那只是太阳在地球的背面，并不是魔鬼降临;疾病?那只是病菌入侵，并不是被幽灵附体，人类在面对未知时不再那么惶恐。
现在，雷军敢于捡起凡客这个烂摊子的原因，是因为他认为自己的思维已经“迭代”，就如同文艺复兴时期人类拿起“科学”这个思维武器，雷军的武器叫做“互联网思维”，所以他不但认为自己这套思维体系可以做手机，还能够去卖衣服，甚至让雷军去经营一家餐饮企业他也不会惧怕。
《乔布斯传》作者Walter Isaacson说，乔布斯在生前要求他给自己立传时，希望自己能跻身“人类众神殿”，与爱因斯坦、爱迪生等大神平起平坐，虽然作者认为乔布斯这样是在高估自己，但是我却认可乔布斯对自己的定位。
如果有一天，我们的后代开始总结历史，我们这个时代是否会被称为“互联网思维觉醒”时代呢?由于当今人类世界资源丰富，知识完备，我们有资本去进行快速试错，快速迭代，追求极致，以产品、规模化、量化、流程设计等行为去工作，我们把这些统称为“互联网思维”。而乔布斯，他并有真正伟大的物质发明，个人电脑和智能手机都不是他原创，他的伟大是在于定义了“产品经理”这个角色，并把“互联网思维”运用到了极致，他的“门徒”已经遍布世界各地，颠覆着各种产业。
乔布斯的历史地位，应该就如同当年的列奥纳多·达·芬奇 、米开朗基罗 和拉斐尔一样，iPhone只是他的作品，伟大的是他开启了人类的另一种思维。
最后，附上采铜{cuixy7@gmail.com}总结的“互联网思维”，经他允许后此文转载到i黑马。我认为这基本囊括了互联网思维的精髓，让我们来掌握这个时代的“新武器”，迎接变革的到来：
互联网思维应该是一个比较多元性的概念，涉及不同的方面，不同的人使用该概念时可能会有不同的侧重点。就我所知应包括这么几个元素：
1. 快速迭代，用户参与。通过不断地迭代使产品日臻完善，而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且，用户的反馈会作为设计决策的部分依据。
2. 基于海量数据分析进行决策。互联网产品的一大便利是可以实时获得大量用户的行为数据，基于这些数据可进行产品决策。也可以采用AB测试等方法主动比较不同的设计方案。Google是此法宗师。
3. 病毒式营销，星火燎原。利用互联网的传播特性，促成产品在社交网络、社会化媒体的渗透，并通过制造轰动性事件、争议性话题等(参见雕爷、罗永浩)，实现大范围病毒传播，乃至达致引爆点。这是一种无本万利的营销手段。
4. 小而美，少即是多。互联网产品通常不追求大而全，而是抓住用户某个痛点或价值点，针对性地做出定位明确的产品。在功能上尽量简单明确，即便要做大做复杂也是慢慢地加上去。体验上尽量做到简单易上手，甚至使「界面消失」，仅凭本能和直觉操作(如「摇一摇」)。
5. 免费策略，平台战争。互联网产品大多不向用户直接收费，而是用免费策略极力争取用户、锁定用户。并且，同时致力于使IM、搜索引擎、浏览器、杀毒软件等从专用产品变成平台产品，凭借庞大的用户基数，推广和兜售其他服务。
6. 粉丝经济，草根品牌。培育和勾引死忠用户，壮大粉丝规模，营造粉丝文化乃至构建话语体系。同时，必须在品牌中注入草根基因，放低身段，讨好甚至逗弄粉丝，保持高频、全方位的互动，比较成功的互联网品牌包括小米、罗辑思维、梁欢等
7. 激发用户创造，自组织构筑网络生态。使用户也成为产品的一部分，激励用户进行创造，生成高价值内容;用户在创造的同时还能自组织，自发形成多层次、多样性的网络单元，使互联网产品扩展为一个复杂的生态系统(最典型如豆瓣)，自行繁荣壮大。
