也许它们最大的竞争对手宝洁是最好路标，获得伦敦奥运会TOP资格的三年来，宝洁营销费用投入增加了23.9%，而同期销售额仅增长了7.6%。作为全球最大的日化企业，宝洁的营销能力毋庸置疑，即使对它而言，如何把奥运会的宣传效应转化为实际销售数字，门径仍需摸索。
不过，郑春影与封帅终于在伦敦第一次获得了和宝洁“同场竞技”的机会，而他们的主战场依然在中国。宝洁年销售额差不多是伽蓝的10倍，是相宜本草的30倍，如果不是奥运会，它们不会被放在一起来做比较。
在郑春影的办公桌右手靠窗的地方，有一个区域摆放着各种竞争品牌的产品，约有400多件，其中自然也有宝洁的产品。
这些五彩斑斓的玻璃瓶让窗户透进来的光线变得妩媚与奇幻。郑春影喜欢打量这些瓶瓶罐罐，从中汲取灵感。他手边还放着一本翻开的杨柳青年画集，这是他灵感的又一处来源，郑相信未来打败那些美丽的瓶子，需要依靠传统中国文化，伦敦奥运会只是小小的“预演”。
