网易财经和FESCO网站今年4月发布的《2011年度中国员工敬业度调查报告》显示，管理因素对员工敬业度影响最大，影响力为27%，其次为环境、薪酬、工作职责，分别为18.2%、17.7%和14.8%。可见，薪酬并非是惟一的影响员工敬业度的标准，管理因素最关键。
现时，我国企业的人才流动呈现典型的“马太效应”，优秀的人才或者是掌握了业内话语权的少数人，流动起来非常容易。正因为稀缺，他们也常在不同企业中间不断挑选出自己最满意的，这样必然敬业度不会高；而一般的中低层人员，缺乏创新的意愿、动力或者资质，由于不被重视或者企业管理水平不高，他们并没有有效分享到企业成长的利润，可能会成为现实主义者，为薪酬也轻易会跳槽，而有时候企业糟糕的管理也令他们选择离开。这必然会降低员工的敬业度。
就最底层的一线生产企业的员工而言，大多数企业（尤其是制造业企业）的生存方式依旧是粗放式的，企业主们对人的重视依然停留在口头方面，很多最一线的员工们依然仅被看做是流水线上的机器。这些企业本身从事的并不是创造性工作，它们从事最底端的生产，因此缺乏对人的重视。
近年来，扩招带来大学生就业难问题，很多大学生一开始就未能进入一个令自己满意的企业或者岗位 ，因此不断寻求下一个更满意的企业也是必然的。这样，自然不能产生很高的员工敬业度。
