本次会议以“集团资金管理实战策略与技巧”为主题，围绕集团资金管理这一核心命题，通过大讲堂这个沟通与交流的平台形式，全面促进中国集团企业资金管理水平和效率的提升、构架集团资金管理的先进框架体系、建立健康有序发展的资金管理环境，实现企业价值的持续增长。知名媒体人士与著名财务专家分别站在不同角度为与会嘉宾传授了资金管理的实战经验，拜特科技高级顾问主讲了“企业集团的资金管控之道”，专业的演讲内容赢得了现场与会嘉宾的高度认可，也带动了现场的研讨氛围。主题演讲之后，互动交流环节气氛同样热烈。
当前，世界经济增速放缓，国际市场需求减弱，在“银根”趋紧、融资成本越来越昂贵的背景下，宏观经济形势不确定性进一步增大。我国企业面临着需求减少、库存增加、销售不畅、资金回笼压力加大等困难。CFO们的困惑在于如何在内忧外患的情况下，通过优化资金管理来提高集团企业经营管理水平。针对这一难题，拜特科技高级顾问提出了ITTA式解决方案 ，ITTA由构想（Idea）、团队（Team）、时机（Timing）、执行（Action）四部分组成。
ITTA中的Idea指资金管控战略，战略的金字塔塔基是信息系统管理，包括IT规划、系统选型、系统实施、系统维护和升级等；塔尖是远景，塔身由核心价值观、战略规划、组织与变革、业务和管理运作模式等要素组成。企业与企业之间的管理思路必然是不同的，要有本行业本企业的特色，拜特科技高级顾问列举了两家优秀的案例企业。中石油是产融结合之先行者，坚持以油气为核心业务，金融业务定位为服务油气主业。据不完全统计，世界500强中，有80%以上的企业进行了产业资本与金融资金结合的经营行为。中石油资金管控的特点是多元、专业、创新。而与中石油不同的是，作为家电连锁零售行业的巨头，苏宁坚持走有苏宁特色的资金管控之路，资金管控从业务流程再造开始，资金管控特点为集约、精细、个性。
ITTA中的团队与执行都很好理解，而且也都是企业可控的，而时机（Timing）是最不可控的。因为对于资金管理，在不同的时机，所开展的业务和关注的重点是不同的。资金管控也不是一蹴而就的事情，必须采用循序渐进的管理策略推进。企业的性质、信息化水平、企业规模、行业特性、发展阶段、人员水平等都是影响时机的重要因素，因而如何选择一家可以将企业思想落地的资金管理厂商显得尤为重要。
术业有专攻，拜特科技从成立以来，就专注于资金管理一域、持续为企业集团提供专业的资金管理咨询和信息化服务，是资金管理行业最具发言权的公司。拜特建议，选择专业资金管理厂商的标准应从主营业务、入行时间、服务团队、是否具有独立知识产权、成功案例数量、用户口碑及项目实施是否具有权威机构认证等多方面来综合考量。
本次会议还邀请到著名财务专家、前首信集团CFO武学东先生就“集团资金管理经验分享——诺基亚案例”，《首席财务官》杂志社出版人兼总编辑田茂永先生以集团资金管理的世界观为主题，跟与会嘉宾做了经验分享。TOP CFO大讲堂搭建的平台，为资金管理行业人士更好地进行专业交流创造了机会，这也是拜特科技感恩客户、回馈客户的一种服务方式。今后，拜特科技会继续在全国各地不定期举办此类活动，推进中国资金管理的发展。
