2012年年初，“北冰洋”汽水摆上北京街头。此前的2004年，国内第一款碳酸饮料“崂山可乐”复出；2010年，“天府可乐”欲借助“商标权之争”重塑形象……毋庸置疑，每一个老品牌饮料的复出，必然有一番热闹，但更让人关注的是，曾经辉煌的它们还能否梅开二度。纷纷复出为哪般
8日下午，北京大兴。北京市北冰洋食品公司（下称“北冰洋公司”）大门前，有些冷清。
“在小店里见过（北冰洋汽水）。”一名50多岁的出租车司机说，在他的记忆里，已经10多年没有喝过北冰洋汽水了，前段时间曾在小酒店里见过其身影，才知道这一品牌重新回到市场，但没有买过。
北冰洋公司宣传部工作人员胡海升介绍，248毫升的北冰洋汽水目前市场售价为2.5元/瓶，月销量5.8万瓶，销售比预期的要好，主要消费目标群体是北京市场的“80后”。
推出北冰洋汽水只是北冰洋公司重新打造“北冰洋”老品牌的第一步。北冰洋公司总经理李奇在接受媒体采访时表示，目前北冰洋汽水复出是该品牌复出的第一步，仅仅处于起步阶段，随后将逐步把北冰洋冷食生产权收回，视发展情况再将罐头食品重新推出。
老品牌饮料复出，北冰洋汽水不是第一家，更不是最后一家。
早在2004年，崂山可乐沉寂10多年后，在青岛复出。
“销售目标是立足青岛，面向全国。”6日，青岛崂山矿泉水有限公司（下称“崂矿公司”）相关人士介绍，凭借感情牌和独特的“健康型”卖点，复出的崂山可乐一炮打响，刚上市就供不应求。复出当年，崂山可乐销量突破30万箱。现在仍处于市场快速拓展期。
在众多复出或等待复出的老品牌饮料中，健力宝（行情,资讯,评论）是一个无法回避的品牌。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO 于斐介绍，去年3月24日，健力宝启动“爱动起来”全国公益活动，借此展开了全国攻势。目前，健力宝出现在北京、广州、上海等一线城市的大型超市中，此前它已在一线城市市场消失多年。
“老品牌饮料是在特殊食品饮料市场环境下复出的。”于斐分析，近年来，食品饮料行业规模过分扩张，问题频出，给消费者带来极大的不安全感，而许多老品牌，均在各自领域引领、影响行业，各有各的精彩，特别是中老年消费群体，对其存在文化、传统的怀旧情结。如今，许多资本正是看中老品牌的独特优势，在特定的市场环境下，将其挖掘、重新定位，以达到事半功倍的效果。
于斐称，在国内，几乎每个地方都有自己的地方老品牌，如今有的已经复出或者准备复出，整体而言，涌动着一股复出潮，而上述品牌则是其中的代表。能否梅开二度
健力宝的复出颇费了一番心思。
健力宝复出后推出了“第五季”系列产品，产品线几乎涵盖了饮料里面所有品类，并用广告大力推广。在三、四级市场，建起了很多专卖店。健力宝不容喘息，又携带着同样涵盖了果汁大多数品类的“爆果汽”向消费者扑面而来。
复出的整个过程，健力宝都在急行军，但在姚尧的一份调查中称，北京、上海等一级市场上却见不到“第五季”的影子。
姚尧是价值商学院、价值中国网运营副总监。他介绍，健力宝推广“第五季” 所花费的近1亿元广告费几乎全军覆没，而健力宝不愿意承认自己的失败，以悬念式营销对“第五季 ”的失败做解释。总体来说，健力宝为“第五季”和“爆果汽”付出了3亿元左右的推广费用，只是制造了一些行业炒作的闹剧。
“目前来说，都谈不上真正的成功。”姚尧称，操作一个品牌，其效果在3个月内就能显现出来，如销售渠道增加、销量增加等都是其具体表现。目前，崂山可乐仍旧盘踞青岛，北冰洋汽水面临的挑战更加严峻。
于斐表达了同样的观点。以目前的生存、发展状况而言，他并不看好老品牌饮料的复出，其具备了复出机会、环境等，但成功率并不高。在此前的市场环境下，产品品质好就有市场，而现在不仅要品质好，还要品类好、品相好、品牌好。
于斐说，思路决定出路，老品牌饮料基本上是从文化氛围中挖掘潜力，但其不具备现代营销的品质，在市场推广中，市场营销渠道相对落后。
崂矿公司总经理刘红梅坦承，目前，青岛依旧是崂山可乐的主打市场，青岛饮料集团下一步将整合资源，扩大崂山可乐在全国的影响力。在她看来，作为一个复兴起来的老品牌，做好市场调研，在发祥地稳扎稳打，不急功近利，专心致志抓品质抓服务，才能真正让老品牌站稳脚跟，使其梅开二度。还需新定位
崂山可乐没有布局全国，但复出之初，迅速被当地市场接受却是不争的事实。
“一个老品牌复出，仅依靠感情牌是远远不够的。”崂矿公司董事长张正欣分析称，崂山可乐在复出伊始就注重在产品定位和市场营销上下足工夫。
张正欣说，老品牌要有“钱”景，还需重新定位。
于斐同样认为，老品牌有前景但不一定有“钱”景。在他看来，要有“钱”景，必须精准定位、精细化模式、精益团队，差异化经营、人性化服务、生动化促销，挖掘内在的品牌价值。
姚尧说，一个品牌的成熟是一种生活方式的代表，老品牌饮料有其强烈的民族情结优势，对本土消费者的生活方式了解、熟悉，但消费群体主要集中在上世纪六七十年代以及更早的年代。“需要规划市场战略，重新定位，扩大消费群体。”他说，目前饮料消费群体是“80后”及更年轻一代，老品牌在唤醒中老年消费群体的同时，再适应、吸引年轻消费群体。
在姚尧看来，本土品牌关键是缺乏长期发展战略规划，营销手段杂乱、不成熟。老品牌饮料复出的第一步营销很关键，如果走不好，反过来对其伤害更大，可采取战略性区域市场模式，先巩固本地市场、再开拓新市场，这是任何一家公司走品牌之路的必经过程。而具有强大经济实力的资本运营者，挖掘饮料老品牌，可转化营销渠道，突破老品牌走老路，在红海中寻找一片蓝海。
