三方互动 经验分享
“取势：政企良性互动”研讨会在京成功举行
企业的经营成败，不仅受经济因素，而且越来越多地受到非经济因素(如政治、文化、历史、意识形态)的影响。随着中国经济的稳步发展，放眼全球的同时，立足本土也早已成为中国企业家的自发选择。面对当今纷繁的企业生存与发展环境，在结合长期的教学与研究实践的基础上，长江商学院率先提出“取势：政企良性互动”的概念。
12月6日上午，围绕这一主题的研讨会在北京成功举办。尽管当天北京遭遇着鲜有的寒流天气，但能够容纳80人的会场座无虚席。来自政府、企业和商学院三方的嘉宾代表，围绕这一新鲜而又具有现实意义的话题，展开了三个小时的深度探讨。席间，对话嘉宾纷纷从各自的观察角度和亲身经验，分享了对于“政企良性互动”的切身体会与独到观点。
本次论坛的召集人、长江商学院经济学及人力资源学教授王一江博士首先发表了题为《取势：政企良性互动——概念，意义与关键技巧》的主题发言。对于什么是“企业的政治营销”，或者“政企良性互动”，王一江教授开宗明义的定义为，“企业怎样把自己的理念和产品推销给政府，其间，不但要考虑自身利益，同时还要考虑社会利益和政府利益，并把三者有机结合，制定自己相应的经营和管理策略。”
在发言中，王一江教授引用了一组数字来说明“企业的政治营销”在中国的特殊意义——中国政府控制的资产存量在2006年近80万亿，2007年又增加了10%；而从资产流量来看，2007年政府收入的流量近16万亿。作为世界上最大的发展中国家，中国政府控制了全部社会财富的近3/4，而作为世界上最发达的国家，美国政府控制相对的财富控制却几乎是零。此外，中国政府的收入70%至80%以上都是可供任意支配的。
从一组引人注目的数字中，可以看出，中国政府和中国企业均面对着巨大机会。王一江教授指出，政府的需要是具有多重性的，“既希望社会和谐、经济发展，既希望一部分人富起来，企业增长快一点，同时又希望能源消耗和环境污染少一点，收入差距缩小一点。”正因为政府的需要是多方面、多层次的，企业家应该怎样去配合和把握，“学问是不少的”。而这也就自然引出了本次论坛的召开初衷与目的。
本次会议分别邀请了来自企业家和政府官员的九位代表。在“企业家眼中的‘政企良性互动’新视角”的第一场圆桌讨论环节，来自安徽、湖南、深圳、广西和江苏等地区的企业一把手——安徽明达投资发展有限公司董事长李维鹏，锦绣时代顾问机构董事长梁齐，同济药业董事长俞云辉，兆恒水电有限公司执行董事、总裁朱宏，江苏弘辉房地产开发有限公司董事长徐朝军等五位嘉宾，他们不仅在商海已摸爬滚打多年，取得成功，并深谙企业经营成功之道。在各自的发言中，他们以自己与政府沟通的丰富亲历和感受，分享了如何看待政企关系，如何与政府良好互动的方法，并讲述了其中或成功、或失败的鲜活案例和宝贵经验，并各自对“政企关系”进行了趣妙的比喻。
中国的管理必先立足于本土文化和转型期的特定社会环境，中国以“人”为中心的柔性管理风格与西方以“事”为中心的规范标准化的管理风格，只有相互融合才能更好地实现管理之道。“本土管理实践”系列论坛，旨在从不同侧面聚焦中国特色下的企业经营之道，剖析深层管理理念，寻求企业成功方向。
那么，究竟政府在新营销时代是如何进行定位的，在第二场圆桌讨论环节中，来自中央和地方政府的四位嘉宾参与了深度探讨。他们分别是：国家发展改革委员会利用外资和境外投资司正司级巡视员刘旭红，安徽省建设厅厅长、党组书记倪虹，中共宜宾市委常委、宜宾市政府党组副书记、常务副市长徐进，中共青岛市市南区书记李学海等四位嘉宾。
他们从“自上而下”的角度，站在政府的立场，围绕着政府怎样看待与企业和企业家的关系，政府期望企业如何与政府有效沟通，以及政府如果通过做好本职工作为企业提供舞台的思考等不同角度，探讨了新时代下政府的定位。四位政府官员认为，政府与企业是依存关系，政府必须依靠企业去推动区域经济的发展，并通过这个发展创造更大价值和良好效益。
在繁杂的全球经济新格局下，由于企业面临的经营环境的变化，有意无意间，企业都需要将这种意识纳入到生产、经营、营销和管理等所有决策的全过程中。在中国这个有着特殊国情的重要经济体国家，一个成功的企业，只有考虑政治、企业和社会三者并实现和谐共赢，才可走向成功。毋庸质疑，政治力量——这种非经济因素——已成为推动企业发展的重要战略手段，企业家也需要以更加高远的眼光、胆识与谋略，通过发挥非商业的影响力来经营和管理企业。它不仅有利于企业的长期稳定和健康发展，也有利于创造企业发展的和谐外部环境。
本次研讨会作为系列研讨会的首场，期翼明确“政企良性互动”的意义与适用范围，探讨“政企良性互动”的基本方法，使中国企业家能站在新的高度，在企业发展战略与经营管理决策时，更有意识地兼顾政治与经济因素，兼顾社会、政府与企业各方利益，从而更好地实现与政府的良性互动，实现多方利益体的和谐多赢。
