艺术管理——用艺术把事情做出美感特效
第五叫艺术管理，就是对于不同的人进行管理。领导要按照不同的个性去领导，要按照理性的一面（因为人都有理性的一面）进行科学管理，非理性的一面要用个性管理。只有共性的一面可以用科学管理，个性的一面要用艺术管理。艺术就是讲怎样运用人的非理性和个性进行管理。王教授举了一个例子形象生动的说明艺术管理的道理。
王教授说，他有一次回到乡下，母亲养的鸡、鸭、猪、狗，一喊都过来了。鸡生蛋生得好，鸭也生蛋生得好，猪也长肉，狗也看家。王教授就问她母亲：“你有什么办法搞得鸡飞狗走？”她说这个很容易，因为原来是把鸡放到山里养，把鸭放到水里养，把猪放到猪圈里养，把狗放到外面随它去，所以很和谐，调一下，把狗放在猪圈里养，把猪像狗一样的放出去，把鸭子放到山里去养，鸡放到水里去养，就会鸡飞狗走。鸡也不生蛋了，鸭也不生蛋了，狗也不看家了，猪也不长肉了。那么，前者就是艺术管理，后者就是丑陋的。艺术管理，无非是按照性质，个性管理，狗有狗的个性，猪有猪的个性，鸭有鸭的个性，鸡有鸡的个性，各有其性。按其性去管理，这就叫艺术管理，这就是艺术领导。没有艺术，管理就是丑陋的。
整合管理——协同的做事
王教授表示，前面讲的五个方面，一个是文化做正确的事，一个是信息作真实的事，一个是知识正确的做事，一个是权变变通的做事，一个是艺术有美感的做事。五个方面都要做好，必须相互协调，即协同的做事。缺少哪块板子，水都会全部漏掉。这样我们才能产生整体的执行率。人们经常听到短板理论，所谓短板理论就是一个桶，它能装多少水，是由最短的那块板子决定的。严格的说，做一个企业领导，做一个政府行政领导，做任何领导，都必须有这五个方面。就是相互配合协调整合，使得他们相互能够相得益彰，形成整体的执行力，我们就把这个叫做整合管理。
最后他总结说，把六维管理把现代管理归结为文化、知识、信息、权变、艺术和和与合六个方面相互依存的管理。他说：“没有文化，战略有害；没有信息，战略为零；没有权变，战略僵化；没有艺术，战略丑陋；没有执行，纸上谈兵。”
专家简介
王建国，Monash 大学经济学博士，Luven 大学工商管理硕士，武汉大学政治经济学学士。从学导师有张五常、黄有光、杨小凯、Ian Wills 等。王教授在北京大学和新加坡国立大学主讲市场营销和管理经济学课程，任新加坡国立大学转轨经济研究中心主任。作为一个颇有建树的学者、作家和评论家，王教授还曾在莫纳什(MONASH)、新南威尔士(NSWU)等大学任教商学和经济学。现任北京大学新市场经济与管理研究中心主任，北京大学国际MBA与案例教学研究中心主任，北京大学中国国情研究中心副主任，北京大学MBA和国际MBA中心主任（2001，2002），王教授还是香港华润公司和中国新技术创业投资公司的高层管理者，同时也为其他组织进行讲学、咨询、策划、顾问，并担任多家企业的独立董事。被选入 BARON’S《新世纪全球500名领导者》，进入《MARQUIS世界名人录》和《全澳大利亚亚裔名人录》。（杨珍盘和林）
