在网站正式上线运行的那一天，也是我们这个项目真正开始运营的第一天，我们再次向全市散发传单，画龙点睛，正式介绍我们的服务内容。网站开始不断接纳商家入驻，我们招募的营销团队也开始对大型店铺进行上门邀请入驻，对中小型店铺进行多方式的邀请入驻。
我们的预期很低，即，一个月内有100家店铺入驻就不错了。但其实我们网站上线10小时，就成功的邀请到120家商家入驻网站。最后，我们的最高接受量是297家。所谓入驻，就是商家在我们的网站上有自己的页面，把产品放上去。这297家商铺中，大多是女士服装和建材，这两个占了大头，排在第三的是餐饮。
辉煌是短暂的，四个月后，我们失败了
实际上，商铺入驻的很快是因为，我们为他们铺垫的特别多(为商家做了教程)，我们也在百度做搜索引擎优化。也就是说，你百度搜索崇州，就一定能看到我们的网站，这个对商铺的吸引力很高。有十几家企业反馈，落户我们网站后，他们接受咨询的次数明显变多了。
我们当初想的是，靠广告来赚钱。我们网站的首页，有很多精品广告位，这个可以卖钱的。而且，商铺若想把自己的网店放到首页展示，也需要给钱。大企业也可以到我们网站来放广告，给自己做宣传。盐科技的读者们，这就是我们当时所有的盈利点了。
为了吸引广告过来，我们还去了成都市的两个工业区，因为那里的企业需要吸引本地下游企业的关注，所以就有几家公司在我们这里放了广告。我们当时只是想回一点本所以收费就很低，最大的广告也只是五百元一天，所有广告收入大概是两万元。而选择给钱把自己店铺放到首页的店铺不多，也就四十多家吧。
然而，问题接踵而至，在网站上线后，我们至少遇到了如下两大问题：
一、想做的事情太多、太杂。最初我们只是想做一个选衣服逛街的网站，但到后来，实际上我们什么都在做。只要商铺是卖东西的，我们都接受他们入驻。我们不做的东西很少，药不做，因为国家规定做药必须申请资质;熟食不做，例如鸭脖子，因为熟食小店大多没有卫生许可证。除了这两样，我们还真是什么都做，而什么都做，实际上就会什么都做不好。
二、网页对商家来说太复杂了。从我们的角度来看，商家上传几张图片、填点数字是很简单的事情，但是对他们来说还是复杂了。首先，他们年龄大多是二、三十多岁，虽然他们都会用电脑，但是要让他们操作一个系统很难。所以当时临时聘请了十多个人，帮他们上架产品，但是成本一下子就上去了。这个是很大的负担。因为我们对商家打得牌子是免费，所以不能向商家伸手要钱，而这又加重了我们的负担。
到底要不要停止，当时我们很纠结，因为这件事我们八个当时还分成两派，这是我们合作中唯一的不愉快。我主张撤销，因为项目处于烧钱状态，资金回流速度太慢，后期投入会越来越多。如果继续下去，接下来的推广是把崇州最繁华那条街的广告牌包下来，这么做的话可周转资金就很少了。
另一派是想再融点资来拖起走。他们那边只看到有现金在流入，但没有看到有现金在流出。但总体在亏损。如果要拖起走的话估计没得五十万不行，经济压力太大。而且有一个技术人员要去日本读书了，他一走自己找技术人有的话成本很高。
还有一个原因是，商家疲软了，新入驻的很少，原因是网站设计的问题。只要有新的店家入驻，老店家就会被挤出首页，消费者来了要点半天才能看到自己的商店，商家就觉得很麻烦、很不划算，久而久之口口相传搞得大家都不想来入驻了。商家比较片面的理解了“免费”，他们觉得他们一入驻以后就应该马上有收益，我觉得这个其实是一个年龄层的问题，他们无法理解互联网信息变现是需要过程的。
就这样，由于多种原因，商家入驻的数量越来越少，项目在坚持了近4个月后宣布失败，网站同时下线。
我总结出来的五点教训
对于项目的失败，我总结有以下五点：
一、城市规模较小。我们选择在一个县级市进行创业，这个县级市有70万人，86%的人口分布在各个乡镇，城区人口不到10万，也就是说，人口基数决定商业规模，人口太少，限制了商家的商业规模拓展。换言之，人口少了，销售信息宣传的再好也只有那么一点人来了解。所以，盐科技的读者们，你们若是要做类似的创业，一定要先调查好市场。
二、城市的发展水平限制了这个项目的发展。虽然我们说互联网和电脑进入了家家户户，但是真正的互联网意识却还没有进入每个人的潜意识。城市的发展滞后导致这个城市的人对于互联网的效用认识的并不够清晰。这一点再我们进行上门推广的时候有很明显的体现。无论我们的推广员再怎么形象的解释，很多商家就是无法理解这个项目能给他们带来的好处。
三、前期市场调查和数据分析不到位。我们在开启项目前做了市场调查，采用了问卷的形式，通过反馈回来的信息，我们看到绝大部分商家是愿意接受新的推广方式的。但是真的是因为我们对数据分析根本就不懂，完全没有对反馈信息进行有效性筛选，没有正确区分真实需求与伪需求。同时我们的一些数据也是来自于一些有关部门，有关部门的数据毕竟具有时效性，可能并不代表我们当时所处的时间点的实际情况。
四、经验与执行力不足。在完全没有经验的情况下，我们几个小伙伴全凭自己平时的积累和自己的规划来主导创业，这也为失败埋下了伏笔。同时在一些细节方面，比如商家反馈信息的跟踪与分析方面，我们也做的并不完善。
五、对商家的估计太高。这应该是很多创业者的一个通病了，简单来说就是每个做淘宝的都觉得会有很多人来自己的店铺买东西。创业失败后才意识到，过于乐观的估计对于创业来说是致命的。
其实，每个人都希望有一次轰轰烈烈且成功的创业，但绝大多数的创业都是因为冲动。所以，在创业前我们一定要不断的问自己：我真的准备好了吗?这个项目还有可以改进的地方吗?记得李开复说过一句话：年轻人最好先参与创业，再主导创业。谨以这句话与所有正在阅读此文的创业者或者准备创业的朋友们共勉。
