刘宣付采取投资型的创业轨迹，本就是为避免把鸡蛋放在一个篮子里的风险。但是他忽略了，当鸡蛋在不同的篮子里时，如何辨别出哪只鸡蛋可能孵化出真正的小鸡，这才是决定成功与否的重要因素。
“发现了什么项目，你是否做了正确的决定。可能你在发现项目，他也在发现项目，一个人说要做这个项目，一个人说做那个项目，这个时候一定有一个是成功的，有可能是巨大的成功。”刘宣付反思中网，整个路就选错了。
2008年底，中网在线谋求上市，开始冲业绩。刘宣付称，这时他被邀请回去担任COO的职位，负责具体的运营。7D影院技术总监董登岳，从商搜就开始追随刘宣付。他说：“刘宣付帮助中网操盘上市的时候，更多吸取了商搜失败的经验。他开始强调流量，觉得流量就是钱，你要搞不来流量，谈别的他都不听。”
刘宣付想借着中网的上市，大干一场。他在董事会上提出做网页游戏的联运平台，但是被董事会否决了。“刘总暴跳如雷，”董登岳说。刘宣付又多方奔走，但都没人愿意听他的，他就主动退了出来。“现在回过头来看，说不定对中网真的是个很大的机会。”
刘宣付没有多谈具体的细节，他只轻描淡写地说：“大家对公司发展的方向不一样，我希望独立去做一些东西。”当然，最根本的原因还在于，他早已失去对中网的控制，尽管这是他曾经创办的公司。2005年他的股份已经降到45%，一轮融资稀释到36%，上市之后被稀释了不少。现在做7D影院，刘宣付放出话来：“我没钱也不接受你们的投资，我要按自己的模式去做。”
董登岳说：“他现在还想要一个中网这样的平台，但是他不想再被那么钳制。”事实上，当时刘宣付对中网本身就有极大的兴趣，其次才是再做出一个像中网的平台。刘宣付几次强调“没想到中网最终做出了这么大的规模，有这么大的市场空间”。
所以，当2010年中网再次向他伸出橄榄枝时，他毫不犹豫地再次回到中网担任具体的职务。程汉东甚至让出了CEO的职位：“我们什么都不管，你按照自己的想法去做。”这次中网遇到了些麻烦，因为28商机网被央视曝光平台上有企业的不良招商信息，产生了负面影响。
刘宣付回去后，一口气做了三个项目，连锁网、创业网和招商客。这几个项目还是为连锁企业服务，只不过是面向高端的连锁，28商机网继续运营。他的逻辑是，“就好像淘宝臭了，还有天猫”。
他不仅笃信中网的价值，而且认为可想象空间更大，应该把中网打造成一个全新的生态链，“完全可以做成像阿里巴巴一样的平台”。刘宣付的账是这么算的，阿里巴巴对中小企业的收费一年最高也就几十万、上百万，中网平台上的公司付费意愿并不低，每月也要掏出五六万块来。
但是，制造第二个阿里巴巴显然只是刘宣付的一厢情愿。8个月后他又离开了中网，理由还是一样：“实施的过程中，有一些老臣民、高管总是在骚扰。我说，你们按照自己的想法去做吧，以后我会尽股东的义务，但是别再叫我来坐班。”
实际上，在刘宣付的朋友周槟看来，虽然中网是个相对成功的案例，但是它的商业模式一直是很难讲清楚的。中网在PC时代，抓住了中小企业对互联网广告推广的需求做了起来。直到今天，网站服务的对象依然是中小企业，虽然他们一直想把大型企业拉进来，但是效果并不明显。
包括刘宣付自己也承认，中网是先借壳在纽交所上市，抱着拿到更高股价的想法转到纳斯达克，没想到碰上中概股被质疑和做空，股价也没有达到原来的理想状态。
上市梦
熟悉刘宣付的人都觉得他是个工作狂。在董登岳的印象中，除了生病或家里有私事，刘宣付都必须坐在公司里，不然他不踏实。他也没什么爱好，从来没打过高尔夫，只在家里放了张球台，偶尔打兵乓球。“别人会觉得他的生活特别枯燥。”
公司的员工里流传着关于刘宣付创业经历的各种版本，有的说他经历传奇，有的说这个人很会忽悠，还有人觉得他什么都没有。总之，大家对他的经历深感混乱。“2005年、2006年那几年确实比较乱，我都觉得他做得太乱了，”董登岳说。
那段时间，他主要在做商搜。中网起来之后，他自认已经对网络有一定的了解，觉得中国只有一个阿里巴巴不公平，只有一个百度也不公平。他的想法是，无商不搜，所有的商品、商人、商务都可以去搜。在北京苏州街附近的左岸公社，商搜与中网一起办公，占据了半层楼。董登岳说：“刘总做事向来喜欢以大为主，不喜欢往小了做。”
等到他把资金砸进去700多万的时候才意识到，垂直搜索这个事情已经超出他的能力范围了。董登岳说，实际上技术人员早就有这种感觉。商搜当时只有二三十台服务器，但要想做成这件事，没有三四百台服务器是支撑不起来的。“所以他只能是一个DEMO，而不可能是一个商业布局。”
在资金只剩100万的时候，刘宣付决定停掉这个项目。这是他赔得最惨的一次。“一旦发现有问题，要及时地停下来。比如说执行跟不上了、团队有问题或者市场有问题的时候，就要快速地作出决断，否则的话你可能真的会赔得倾家荡产。”
实际上，商搜的失败跟刘宣付做事的风格有一定关系，他很少在启动一个项目之前做周密详尽的风险调查分析。他说：“我能够发现很多东西。你现在要我一个月之内做一个项目，我都可以找出一个。”
在他原来传统行业的圈子里，刘宣付是第一个尝试互联网的人。他对商业有敏锐度，而且敢赌。最疯狂的时候，他晚上想好做一件事，第二天早上爬起来就去注册公司。刘宣付不像很多人会有很多顾虑，而是实践了再说。“赔了我再去思考。如果我不去做，永远不知道我能不能。”
他捕捉商机确实有自己的一套，历史上20多个项目中，70%的点子都出自他的想法。“人家买什么东西，我就买什么东西。我看的时候就会想，这个东西为什么火呢?我要去做这个事情的话会怎么样?能不能超越他，能不能做成?其实商机就是在你的身边，有时候是朋友的一个提醒，有时候是你看到的一个成熟的商业模式，然后你去发扬创新。”刘宣付说。
他喜欢尝试新鲜的东西，挑战自己，做一段时间可能会交给某个人打理，再去做别的事情;或者想到一个点子，送一部分股份找人来打理。他认为这也属于天使投资的一种。那么这种轨迹他会一直延续下去吗?
