“下一个9年需要年轻的团队来带领。” 8月19日，中国海洋石油有限公司(00883.HK)宣布，傅成玉将辞去公司首席执行官，但留任董事长职务。
当然，人们记得的，曾经年轻的傅成玉所经历的……
50后
“我是东北那疙瘩的，从那块儿长大的。” 傅成玉，1951年出生，黑龙江齐齐哈尔市北部讷河县的一个普通家庭。
2005年年末，傅成玉在清华大学经济管理学院演讲，互动环节中，回忆童年：我读小学的时候，为了买一个本，8分钱，跟妈妈哭要了两天，最后给了我一个鸡蛋，到供销社去换。
从小养成的一个习惯是嚼冰块，“在冬天饿的时候，尤其是晚上饿的时候，没有东西吃，有冻冰块就可以吃，这就是当时历史的环境。”
1972年，20出头的傅成玉被推荐进入了东北石油学院地质学系学习。
东北石油学院映射了石油工业最初的情形……1959年9月25日，勘探人员在东北松辽盆地找到了工业性油流。这对中国工业史来说，是一个重要的时刻。恰逢国庆10周年，所以油田命名为“大庆”。
学校记录：周恩来总理亲自批示在油田建一所培养高级石油技术人才的高等院校。学校从1960年5月开始筹建，校址选在当时的松辽会战指挥部所在地安达，学校于1961年9月正式开学，定名东北石油学院。
1975年，东北石油学院更名为大庆石油学院。2010年4月更名为东北石油大学。
当时的粮食有定额，小伙子们总是不够，“每个月我都会吃不饱，成玉就会塞给我几个饼子。”傅成玉的同学杨英杰回忆。
关于毕业后的第一份工作，是到井队。石油钻井中以一部钻机为生产单位的组织称为井队。“我在大学里是学地质的，到钻井队现场捞沙子……但是对以后的发展非常有好处。”这段时间有三年。
1982年2月国务院批准成立中国海洋石油总公司。在北京东长安街31号正式挂牌成立。原中国石油天然气勘探开发公司与外国公司签订的物探协议和石油合同，转由中国海洋石油总公司执行。秦文彩为中国海洋石油总公司总经理。
实际上同月中国海洋石油总公司向11个国家的41家物探参与公司，发布第一批关于南黄海北部物探区、珠江口物探区的第1号和第2号招标通知书。
当时31岁的傅成玉是华北石油管理局的地质研究员。随着人员的汇聚，也进入了新成立的中海油。基于对外合作的需要，傅成玉到石油部技术培训班培训了两个月，又到天津外国语学院学习了六个月的语言。
傅成玉被提升为中海油南海东部公司勘探部副经理。实际上1984年8月他被公派到美国南加州大学留学，主修石油工程专业。
南加利福尼亚大学，南加大位于加州洛杉矶市区，成立于1880年，学校的土地由三位洛杉矶居民捐赠。加州及美国西岸最古老的私立大学。校训大意是：全胜的人获此荣誉，有功受奖。1984年7月28日当地时间下午4点15分，洛杉矶奥运会开幕。南加州大学是奥运村及游泳跳水比赛所在地。
中海油
1967年6月，石油部海洋勘探指挥部3206钻井队，首次在渤海钻成海1井，日产原油35立方米……标志着中国海洋石油工业的开始。
1979年年初石油部副部长、中国石油天然气勘探开发公司总经理张文彬率代表团赴英国、巴西和美国，分别与多家石油公司，采用带风险性分阶段合作方式，签署了在中国南海和南黄海进行地球物理勘探的意向书和意向性备忘录。
时任国务院副总理主管领导康世恩指出，“20世纪末，任何一个国家想闭关自守都是不可能的。世界各国之间在文化和科学技术方面进行合作，是人类进步的必然趋势。”
“开发海洋石油，我们一缺资金，二缺技术，特别是深水区的勘探投入大、技术复杂，必须同外国人搞合作。”
1982年1月30 日 ，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，决定成立中国海洋石油总公司，以立法形式授予中国海洋石油总公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。
介绍中，傅成玉自1983年始，先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席。
1988年7月，石油工业部撤消后由能源部行使有关海洋石油对外合作的政府管理职能。 1996 年能源部撤消后，由国家计委负责联系。1998年以后改由国家经贸委负责联系。
这一期间，中海油经历三任总经理，分别为秦文彩、钟一鸣、王彦。
公司网站回顾：第一届领导班子在康世恩副总理和石油部领导下，制订对外合作模式，参与起草《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，成功地开始了国际招标，打开了海洋石油对外合作的局面。
“几十个人。一些从石油部里弄来的破椅子、旧桌子，就是我们的全部家当。但我们的人个个兵强马壮，一个顶仨!”《破天荒》一书中回顾秦文彩的话。秦文彩，1925年出生，山西人，曾任八路军太岳军区分区武装工作队分队长。
秦文彩到1987年退居二线，他总结，“中海油刚成立，国家给了12亿元钱，我们自己又到银行借了8000万元，我离任时，除了缴税和还清这些钱外，公司账上存了3亿多美元……” 资料表明，1987年中国外汇储备净值为29.23亿美元。
第二届领导班子坚持对外合作与自营勘探开发并举，开展东海对外开放和下游石化项目研究，控制职工人数，进行企业体制改革。第三届领导班子建立“油公司”体制，启动下游项目。关于油公司管理体制，简单理解就是突破“大而全、小而全”的管理体制。“生产专业化、服务社会化、运行市场化。”
1994年，傅成玉担任中国海洋石油南海东部公司副总经理。中海油在中国海上拥有四个主要产油地区：渤海湾、南海西部、南海东部和东海。
而在1995年12月傅成玉出任美国菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司副总裁兼西江开发项目总经理。“是全职，但不是跳槽。当初我过去是经过组织同意的，他们也希望我能在西方公司学到先进的管理经验。”傅成玉后来在接受《中国企业家》采访时解释。
菲利浦斯石油公司是一家上下游一体化的石油公司，主要从事石油和天然气的勘探开发，也有石油化工等业务。2001年11月菲利普斯石油公司以154亿美元的股票购并大陆石油公司，组成美国第三大石油公司“大陆-菲利普斯公司”。菲利普斯石油属于首批进入中国市场的西方石油公司，1983年与中海油签订了第一个在南中国海找石油的合同。
1999年，傅成玉回到中海油，担任中国海洋石油南海东部公司总经理。
资本市场
1999年9月，傅成玉出任中国海洋石油有限公司执行董事、执行副总裁兼首席作业官。进入公司核心层。2000年10月，担任中国海洋石油总公司副总经理。2000年12月，兼任中国海洋石油有限公司总裁。
1999年8月20日中国海洋石油有限公司在香港注册并成立，注入中国海油全部油气资产，按净探明储量计算，是世界上最大的独立油气勘探生产公司之一。
“第四届领导班子为了提高公司在新世纪的国际竞争能力，立足于长远发展，于 1999 年开始实施资本运营战略，进行较大规模的企业重组，经营油气资产境外上市。”
这之后就是上市，1999年10月，拟定发行20亿新股，计划集资25.6亿美元，但由于国际市场油价下行以及市场环境不理想，上市搁浅。“路演快结束时，订单非常少……”
2001年4月《经济半小时》专访中海油总经理卫留成，节目中回顾：
有一个问题投资者们几乎问了他们整整一路：中海油的海上石油专营权是否最终会被取消？美林集团中国区总裁李小加认为是物极必反的缘故：如果一个东西太好了或不可能再好了，一旦发生变化就可能向坏的方面转化。
卫留成这样评价：与其说是市场对中海油认识不够，还不如说中海油对市场缺乏认识。
2000年4月，中国海洋石油有限公司成功完成首期私募，共获四家国际投资机构投资2.1亿美元。这四家投资机构是：美国国际集团、新加坡政府投资公司、美国国际保险(香港)公司和美国国际保险(百慕大)公司。
承销商中银国际找到了美国国际集团亚洲基础设施投资基金。当时的投资经理人是阎焱，研究之后，“这是我所见过的国内最具开放意识的国有企业。”45天这个项目就完成了。
到二次上市的时候，专营权已不再是过度强调的重点，中海油指出经过10年的专营，掌握了海上整个勘探、生产全流程……
2001年2月27日中海油在纽约证券交易所上市，每份美国托存股定价为15.40美元，收盘价为16.12美元，较招股价升4.6%。2月28日，中海油在香港联合交易所上市，收盘价为7.00港元，较招股价升17.67%。此次股票发行筹资约12.6亿美元。
《中国石油企业》2005年9月刊载《中国海油搞活未上市企业纪实》一文，文中援引时任渤海公司总经理的林绍东回忆说：大家对于研究人员和一些生产服务人员是否进入上市公司，进行了热烈讨……那就把上市公司定位成纯粹的油气勘探开发管理公司，生产服务人员一律留在基地公司。上市公司只有1000人规模。经过认真研究和讨论，这个方案被采纳了。
傅成玉指出：“……上市部分主要负责油气勘探开发的管理，服务功能主要在未上市企业，上市和未上市就能实现产业互动，相互支持和促进。我们推动核心产业上市的目的是要实现集团价值最大化，通过优先发展主业，进而带动辅业，实现协调发展。”
12月29日“CCTV 2001中国经济年度人物评选”在北京揭晓。中国海洋石油总公司总经理卫留成当选。同月金融及投资管理杂志Asiamoney评选出2001年度亚洲最佳管理公司，中国海洋石油有限公司名列中国最佳管理公司榜首。
当年总公司收入276亿元，实现利润总额96亿元，上缴税收43亿元；全年完成油气产量2329万吨油当量。
2002年2月5日海洋石油工程股份公司在上海证券交易所上市，股票简称海油工程(600583.SH)。公司是中国目前唯一一家承揽海洋石油、天然气开发工程建设项目的总承包公司，主要从事海上油气田开发工程及其陆地终端的设计与建造。
11月20日中海油田服务股份有限公司在香港联合交易所主板上市。收盘报1.89港元，较招股价每股H股1.68港元升12.5%。
当时的中海油服有8000多名员工，两家投行顾问公司都建议至少裁掉2000人，以使业务指标达到国际同业平均水平。兹事体大，公司反复调研评估，决定不裁员一人，理由是，中海油服已经进入成长轨道，“不能为了这个平均水平把人给裁了”。事后看，中海油服此后迅速发展，员工规模进入增长期。
《环球金融》2002年年底公布了其第五届独家调查结果，评出了全球28个行业世界最佳公司。中国海洋石油总公司被评为亚洲最佳石油公司。截止2003年6月底，中国海油总资产突破1000亿元人民币。
2003年10月，傅成玉被任命为中国海洋石油总公司总经理，兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。
优尼科
“之所以在国际上有这么大的反响，是因为国际上只看到了中国的高楼大厦、高速公路，他说中国变化非常大，但是没有人认真地想中国为什么变化这么大。所以，在他们脑子里，变化归变化，但是中国的企业恐怕还有十年二十年才能做这种事。”
2005年新年伊始《金融时报》援引消息人士的话，中国海洋石油有限公司正考虑对美国同行优尼科(Unocal)发出超过130亿美元的收购要约，这起交易将是中国企业规模最大、最重要的一宗海外收购。
之前中海油其海外资产主要有三块：2002年1月收购西班牙瑞普索公司在印度尼西亚资产的五大油田的部分权益。斥资5.8亿美元，带来每年4000万桶的份额原油。
2003年2月宣布完成收购印尼东固液化天然气项目的储量的股权。这同广东的LNG试点工程对应。广东LNG试点工程总体项目包括LNG接收站和输气干线项目，及城市管网等用户项目，其供气范围覆盖珠江三角洲和香港地区。
LNG即Liquefied Natural Gas，天然气在零下162摄氏度后形成液体，体积缩减为1/600，LNG船的一个称谓是“海上超级冷冻车”，运输液态的天然气，到达LNG接收站时，再使之气化，接下来就重归管道输送。
2003年5月与澳大利亚西北大陆架天然气项目股东就收购该项目上游油田的产量及储量权益签订了购买协议，涉及金额3.48亿美元。
优尼科是美国第九大石油公司，历史延绵百年。傅成玉后来介绍优尼科当时的资产状况：手里的现金是17亿，它当时就卖掉了加拿大的资产，卖掉了18亿。再加上它当时的盈利能力，到10月底手里有将近40亿到45个亿的现金。实际上它有6亿多吨，44亿多桶的储量。“我们得益于中国的市场，为什么其它的大公司不要呢？其它国际大公司手里的气都卖不出去，再买那么多气只有贬值。”
一开始很顺利，3月7日，中海油向优尼科提出一个每股59-62美元的报价区间。而3月10日，优尼科董事会接受了中海油的非约束性报价。之后是尽职调查。
3月30日，本是按照约定由中海油向优尼科提交报价的期限。然而，独立董事提出不同看法。
傅成玉后来澄清外界的传闻：说我们独立董事反对，“反对”这两个字不能用，为什么呢？当时如果说反对还好办了，因为我可以投票嘛，谁反对，大家一通过就好了。当时是说我们的时间还不够，我们对这个了解还不深入，我们需要一些时间，需要再请一些顾问，来再做一些研究。“如果我硬性决定行不行呢？完全可以。但是给外界什么印象呢？”
4月4日，美国第二大石油公司雪佛龙半路杀出，宣布以25%的现金、75%的股票收购优尼科。基于雪佛龙公司4月1日的收盘价，折算约为62.07美元每股。
如此，错过最佳时机的中海油，进入竞价阶段，董事会的授权最高出价是69美元，6月23日傅成玉报出67美元。67美元每股，总价185亿美元，全现金收购。
此后，虽然对一项大型并购的难度已经在预计中，但事情的发展还是超出许多人的理解。
6月24日有41名国会议员向布什递交公开信，要求对中海油的并购计划进行严格审查。雪佛龙副董事长彼德-罗伯森在接受《纽约时报》时，竟然表示：“在竞购优尼科的事情上，雪佛龙与中海油进行的绝非商业竞争，而是在与中国政府竞争。”一时间，西方舆论甚嚣尘上。
如此只能积极应对，傅成玉连续接受西方媒体的采访。并且在《亚洲华尔街日报》亲自撰写《美国为何担忧》一文。“保证与优尼科合并后将继续只在美国市场出售在美国开采的全部或绝大部分油气。”
7月19日，雪佛龙宣布加价，报价改为40%的现金，60%的股票，相当于合每股63.1美元。
但7月的另一件事情更关键，通过了能源法案，傅成玉回顾：加了一句话，要对中国的能源政策进行评估，评估完了再审查。但是这个评估，可以评估很长时间，也可以评估很短，评估完了别人再提问题，这样对我们的风险在哪里？不确定，我不知道在哪里。这样对我们公司的股东可能带来非常大的担心，也可能给我们将来的成本造成很大的增加。
公司网站记录：由于受阻于美国的政治原因，中国海洋石油有限公司宣布撤回对优尼科公司的收购要约。
12月28日中国海洋石油总公司总经理傅成玉当选2005CCTV中国经济年度人物。
在颁奖现场，傅成玉表示：由于大家都知道的原因，没有成交，但是我们的股东非常高兴，股东对我们的表现非常高兴，资本市场认为我们是一个成熟的企业，我们这一仗没给中国人丢脸，没给中国企业丢脸，在40天当中我们的公司市值增加了70亿美金……
“他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”让美国《时代》周刊如此评价。
2005年12月29日的消息是，渤海油田继2004年油气产量首次跃上1000万立方米油当量之后，2005年再创新高，达到1400万立方米油当量。至此，渤海油田成为列大庆油田、胜利油田之后的我国第三大油田。
产业链
中国海洋石油有限公司发布的2005年业绩显示，净利润达25,323百万元人民币，创上市以来同期最高盈利水平。与2004年相比，增幅高达57%。公司全年油气净产量达到154.8百万桶油当量，同比增长10.9%。
2006年1月9日中国海洋石油有限公司与南大西洋石油有限公司签署协议，将以22.68亿美元现金收购尼日利亚130号海上石油开采许可证45%的权益。
作为石油公司来说，虽然最近几年业绩更多体现在勘探开发环节，但是石油价格的周期特点是常态，一体化的产业能力一定程度上可以吸收市场波动。当然，石油业务有集聚性的特征，超大的石油公司，存在更多机会，估值也比较高。
此后媒体援引一个定义是：中海油逐步从一家纯上游公司逐步发展成为集海上油气勘探开发生产、天然气及发电、炼油、化肥化工、专业及综合服务、新能源和金融为一体的上下游综合性能源公司。
2006年3月31日中海壳牌石化联合工厂投产庆典举行。该工厂可年产80万吨乙烯和43万吨的丙烯，每年生产约230万吨石化产品。公司指出：标志着中国海油已经从一家纯上游的勘探生产公司步入综合型能源公司行列。
6月《中国海洋石油报》刊载《鹏程万里，领航中国LNG》一文，文中指出：继广东LNG之后，中海油先后启动了福建LNG、浙江LNG、上海LNG等多个项目。按照中海油“十一五”规划，到2010年再造一个中海油，LNG的供应和销售占有相当的比重。
2007年，下游产业的销售收入首次超过上游。
除去上下游业务之外，中海油的专业服务体系也已经形成，旗下的三家公司：中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司、中海油能源发展股份有限公司，提供海上石油勘探、开发、生产全过程的服务。
2007年9月28日，中海油田服务股份有限公司在上海证券交易所上市，简称中海油服(601808.SH)。这个时候，市场环境非常好。当日收盘价为39.9元每股，比发行价上涨195.99%。首次公开发行5亿股A股，发行价格为每股13.48元，募集资金总额67.4亿元。
2007年，公司成立了中海油新能源投资有限责任公司。新能源公司的业务范围包括风能、生物质能、煤基清洁能源、太阳能、氢能、CDM等可再生能源、清洁能源的开发利用等，是中国海油新能源产业的孵化器。
当年，中海油在渤海湾距离陆地60多公里的海上，建成国内第一座海上风能发电站示范项目并实现并网发电。“中海油的定位是一个能源公司，而不是石油公司，发展目标是打造一流的国际能源公司。”傅成玉表示。
2007年7月《财富》杂志公布了2007年世界企业500强排行榜，中国海油首度入榜，名列第469位。
2008年9月中海油服宣布，完成对挪威Awilco Offshore ASA 总值171亿人民币的整体收购。Awilco Offshore ASA是在挪威注册的从事海洋石油钻井业务的公司。资产购买报告书摘要显示：拥有并经营5座新建高规格自升式钻井平台，及2个生活钻井平台；并有3座正在建造的自升式钻井平台及3座半潜式钻井平台。业务范围覆盖了澳大利亚、挪威、越南、沙特阿拉伯和地中海。
此时原油价格有一个很大波动，见顶之后迅速回落，于是也有声音认为，是不是买贵了。在第八届中国管理100年会上，傅成玉介绍，“如果是买原油，147美元和47美元马上可以对比出价格高低。我们买的是设备，是为海上石油勘探、开发的设备……”更重要的是需求，“我们要进入深海，AWO的设备中至少有三台可以在1500米水深作业，而我们自己目前大部分的设备最多是在300米水深。”
中海油服已经拥有有钻井、油田技术、船舶、物探全业务系列。在接受《英才》采访时，傅成玉总结：我们几乎是白手起家，为什么发展那么快呢？市场已有可以拿得到的你是可以用的。另外，一些特有技术，可以通过合作伙伴获得，比我自己花很多钱研究来得要快。
深海
2009年，中海油净利润为294.86亿元，同比下降了33.6%。全年平均实现油价下跌32.2%，至每桶60.61美元。中油气净产量达到227.7百万桶油当量，同比增长17.2%。
2009年，国内单套规模最大的惠州炼油项目一次性投产成功。公司对此的评价是：不仅结束了中国海油“有采无炼”的历史，也使中国海油一步跨上了下游炼油项目的高端，标志着中国海油建设综合型能源公司战略部署全面实现。
“我们能源总量上相当于1亿吨到1亿2千万吨的油当量。也就是说我们国内要有差不多7千万吨的油产量。那么我们国际要有3千万吨到5千万吨。那么我要再加上一个液化天然气，那块可能要达到5千万吨的油当量。”
2010年5月的时候，傅成玉在接受中央广播电台的采访时谈及了规划。
同一月《新闻联播》推出“加快经济发展方式转变-访谈录”，请国有企业负责人结合实际，谈加快转变发展方式的思路和措施。第一集：中国海洋石油总公司以科技创新为驱动，全力带动发展方式的转变。
“到2020年，我们在深水领域要建一个大庆，从资源角度到工程建设能力角度，都要实现我们达到世界的先进水平。”
傅成玉介绍说，中海油成立之初只能在10米水深打井，后来到300米，现在能在1500米深水区打井，而明年这艘待命出发的深水钻井平台将在3000米深水下作业，钻井深度可达10000米，完全达到世界最先进的水平。
2010年2月26日，上海外高桥造船有限公司，第六代3000米深水半潜式钻井平台出坞。平台自重超过3万吨，甲板面积相当于一个标准足球场，从船底到钻井架顶高度达到136米，居住区内可以容纳160人。
当然，中海油的海外扩张计划，是媒体所持续关注的，总是有这样的问题。尤其是经济环境不好的时候，似乎有了更多机会。傅成玉回应，“金子有镀金的，有红土的，在都热的时候，我们要清醒。”另一方面，中海油实践通过合作方式获得资源。2010年3月的业绩发布会上，傅成玉表示，金融危机以后贸易保护主义气氛抬头，能源公司的大规模并购将愈发困难，中海油将更多地寻求以合作模式开发海外资源。
2010年5月5日，宣布与阿根廷石油公司BEH(Bridas Energy Holdings)成立合资公司。中海油支付约31亿美元的最终交易价格。傅成玉指出：“此次与BEH的交易在中海油全球化进程中具有重要意义。在此短时间内完成交易，凸显出合作双方高度的执行能力。”
就未来拓展合作机会，傅成玉在接受《新世纪》采访时表示，要跳出石油公司来看石油公司。有的国家缺高速公路，有的国家想修水电站，但没人愿意投资，怕回报不足。“要创造性地将这些和石油、能源挂钩。”
在接受中央广播电台采访时，提及了汽车电池业务，“动力电池我们在这块和普天，我们两家搞出了一套电子管理系统。将来要用电池汽车的话，现在的电池可以跑2百公里，电池的寿命比车的寿命长，就是你这个车报废了，电池还照样。”
2009年7月30日，中国海油与天津津能投资公司签署协议，对力神公司进行重组。重组后的公司拟建设20万辆纯电动汽车电池生产线，涉及金额50亿。
2010年8月《中国海洋石油报》报道：电池研发制造方面，中国海油等企业处于国内领先地位。”8月18日召开的中央企业电动车产业联盟成立大会上，国资委主任李荣融高度评价了中国海油重组天津力神后取得的成就，中国海油成为电动车产业联盟3个专业委员会中电池专业委员会的组长单位。
回到开头，8月19日，中国海洋石油有限公司宣布，傅成玉将辞去公司首席执行官一职，调职为非执行董事，但将留任董事长职务。杨华将获任为新的首席执行官，并出任副董事长一职。“杨先生投身海油事业已逾二十年，并已证明即便是在最艰难的环境下，他也是一位出色的管理者。”
傅成玉回顾说，中海油2001年上市时市值为60亿美元，现在已经有760亿美元市值。“我不可能再工作9年了，下一个9年需要年轻的团队来带领。”
结语
感觉上，大型国企几乎在一夜之间，重新引领经济的增长。成为效率和竞争力的同义词。如此是我们的注意力不集中，没有顾及到过去30年，国企的努力和变化。这种演进仍然在持续着……
傅成玉的工作也在继续着，9月15日在太原出席山西省与中海油的合作签约仪式，内容是发展煤基清洁能源。在面对当地媒体时，他表示，“我们希望，通过能源的高效利用和清洁化，促进经济低碳化，最终推动形成中国经济的低碳竞争力。”(文/郦晓)
