失败之源
2008年12月25日，三鹿集团所在地石家庄市政府专门召开新闻发布会，通报三鹿集团破产及有关问题。据石家庄市政府通报，三聚氰胺事件后，三鹿集团已于2008年9月12日全面停产。截至2008年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债为17.62亿元，净资产为-2.01亿元。12月19日，三鹿集团又借款9.02亿元，付给全国奶协，用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。目前，三鹿集团净资产为-11.03亿元(不包括10月31日后，企业新发生的各种费用)，已经严重资不抵债。
一场三聚氰胺事件，令三鹿集团50年的“生命”戛然而止，三鹿“帝国”终结了。
田文华怎么也想不到，企业走到今天，老天爷竟会跟自己开了一个这么大的玩笑，不仅让她自己一夕之间由董事长沦为阶下囚，更是那样轻易摧毁了她辛辛苦苦40余年培养起来的三鹿集团。这是任何人也不愿看到的结果，田文华同时深感对不起企业、员工和那些因食用三鹿奶粉而患病的患儿及家长。
三聚氰胺事件爆发以后，在分析三鹿集团和田文华“失败之源”的过程中，很多分析界人士都不约而同地指向了三鹿的管理之弊：因为当初动作迟缓没能在液态奶市场形成优势，后期为了追赶竞争对手不得不加速扩张，但是在奶源争夺加剧的情况下，对奶源需求的猛增，给三鹿奶源管理埋下“祸根”，尤其是在奶粉对奶源质量要求不高的情况下。
田文华涉及的刑事案件至今未判。法庭上，控辩双方聚焦在“是否主动添加”。法庭外，民间关于她“该不该判死刑”的争论还在继续。
从一个事业成功的女企业家到站在法庭被告席上的犯罪嫌疑人，田文华经历了一场巨大的人生“变调”。田文华作为企业家，成功于企业，也失败于企业，她的人生荣辱与企业息息相关。
“三鹿”的倒掉，让我们警醒企业家责任缺失给社会、企业自身以及所在行业带来的严重影响。田文华的结局，或许能给一些企业家提供一个自省内心的机会。那些并未走向被告席而同样对产品质量负有责任的人和机构，都应当从田文华悲剧里面进行深刻反思。
2009年新年第一天，22家问题乳企发新年道歉短信恳求原谅，这似乎又在传递另一个信息：新生。
