这以后文川又策划了"蓝色风暴"，寻找100个消费者为"蓝风"品牌作证。又给"蓝风"拍了一个纪录片，并组织了一个免费送电影下乡放影队，给广大农民朋友送去他们喜爱看的片子，在放这些片子之前，必须先看"蓝风"纪录片，用这种办法达到宣传"蓝风"品牌的效果。
通过多种途径的策划宣传，"蓝风"这一品牌不断深入人心，一年后，该企业的营业额翻了两番，按照合同的约定，文川的公司应拿到好几百万的利润，可这时该企业的负责人却"耍赖"了。那是文川的一个朋友，他不好意思地拿着合同书"赖皮"道："文川兄，我不能按这个合同给你分利了，如果打官司，我肯定输，但如果我给你履行合同，全厂的员工会骂我的，会说我们暗箱操作侵吞国有资产的，为了企业的利益，我只有违约了。"
成功给企业做了这次CI后，接下来文川还为中国名酒"五粮液"、"泸州老窖"等企业做过品牌策划，打开了这些中国名酒在广东的市场，都取得了良好的效果。
市场在不断变化，"点子"更应产生于变化之前为了让自己的人生进入到一个更高的层次，1994年，文川把公司交给他的一个得力助手打理，他回到了母校攻读博士，并于次年获得了博士学位。当他再次回到广州后，智慧的头脑又迸发出了无穷的金星。1995年，他将自己的南方文化发展有限公司更名为"巨慧"文化公司，意即用"巨大的智慧"来发展公司。
当他的巨慧文化公司正发展得如火如荼时，他的目光又转向了手表业，自1995年以来，手表行业已经很不景气，这是行内人士公认的事实，很多表业公司因经营艰难不得不倒闭关门。可在这样的气候下，文川却想进入这一行业，这让一些业内人士颇感诧异。
1995年底，文川在深圳收购了一家手表厂，当然，他不会去做品牌手表，因为做品牌表，成本高，广告投放量也大，像"飞亚达"这样的名牌手表，光每年的广告投放就达几千万。为了在这个不景气的行业掘到金子，他又想到了别人没有想到的奇招--专做行业表。
1997年，是中国人民解军建军100周年，文川脑子一转，便造了一批军表，这种行业表的广告投放很简单，只要把握解放军报就可以了，广告投放出去后，在建军节前一个月推出造型别致具有纪念意义的军用手表，效果令人咋舌，只用了一个月的时间，他就卖了几万只手表，其利润就不用说了。
后来，他又和公安部沟通协商制造出"中国警表"，其广告词是：中国警察戴中国警表。在中国的警察队伍中每十人中至少有一人是戴中国警表的。再后来他又与中国人民保险公司合作造出"中国保险表"，与金融系统合作造出"中国金融表"，与税务系统合作造出"中国税务表"，与铁道部合作造出"中国铁道表"，1999年，他又利用建国50周年的契机，造出了建国50周年的纪念表。所有的这些行业表都给他带来了不菲的利润。 2001年，文川又把目光转向了更具挑战性的邮票市场，这是一个专业性很强的行业，他进入这一行业其做法又与别人不同，他专做一些清代邮票，并把自己的文化公司定位在一个专门做邮品的专业公司。他把清代的邮票做成邮品，一个邮册竟能卖到6万块钱一套。而且他做的邮品是独一无二的。"红邮颂歌"是解放区邮票经典珍藏大集，一套售价13900元。这个行业的掘金招数就更奇妙了。可是当笔者想更深地了解他在这一领域的经商奇招时，他却不愿再讲下去了，他说这是商业机密，说多了，别人会学去的。
对于文川来说，每一个新行业的开掘都不会是他事业的终端，而是他更新行业的开始。接下来，文川又成立了自己的艺术服饰公司、创业发展公司，其经商点子是层出不穷，掘金招数是"五花八门"。
市场经济是不断变化着的，文川的点子却总变在变化的前面。这是他能立足商海不断发展壮大的核武器。
人们常认为读哲学的博士只会做"理论"学问，可文川却把"经济"这门学问做得有声有色。这一切，都缘于那次无意中的迷路。
