传统雇主将更有吸引力。在上一次衰退中，我们看到年轻的毕业生寻找更加传统的雇主和行业，比如工业或消费品公司、公务员以及医疗和工程等职业。考虑到金融行业和政治气候的根本变化，我们有理由假设报酬较少但（可能）更稳定的雇主将再次吸引高端人才。
有备无患
并不是所有上述预测都会成为现实。但是，长期繁荣的结束将导致更多根本性变革的可能性将比许多人所期望的高得多。需要去杠杆化的世界则是更加艰难的地方：消费者的日子更加艰难、业务难做且节省开支才是当今现实。最好做好准备——首先了解如果这些新现实按照前述的方式发展，那么其将如何影响你的业务。
管理团队可以采取多个简单措施来建立战略灵活度：
建立智慧的情景。大多数公司在一定范围的预测案例基础之上制定了2009年和2010年的情景。它们通常在对经济一致看法的基础上进行这项工作。但是在如此多的不确定性下，企业应当模拟各种新情况对其业务的潜在影响。一个智慧情景的方法可以使组织识别并考虑能迅速改变游戏规则的低可能性但高影响的事件。这一方法可以进一步按照地区、客户细分、主要技术等来进行深入分析，以找到公司在哪些领域能有利应对新的现实、在哪些地方易受损害、竞争发展的最可能方式和监督哪些主要指标。
建立“全球情报监督”部门。企业一定要比过去监督更广泛的经济指标和趋势，建立关键监督指标仪表盘。虽然采用监督部门可能是非常有逻辑和稳妥的作法，但现实是很少有公司在这些能力方面花费足够的资源。这场危机的主要指标在许多公司意识到之前就已经发出了信号
投资于战争游戏和模拟。管理层应当投资于应用其洞察和选择的结果——询问其选择将如何影响竞争对手、客户、供应商和合作伙伴，以及如何在最小化风险时塑造最终的游戏规则。商业环境中不确定性的持续和程度使得管理层需要在所有类型的竞争中投入更多时间。模拟不是水晶球，但是却能提高准备程度。
金融危机给全世界的经济带来了广泛的抵押破坏。但是同时，正如本文所述，它也提供了新全球经济秩序之下的新企业环境。我们需要了解其具体的特点，因为高管层一定要采取主动措施，而非被动地应对这场危机。任何人都不能小看这些挑战的程度：在我们看来，世界已经发生变化。我们这里看到的危机世界的许多现实都将对企业的形态和利润产生长期的变革性影响。认真研究这些（和其它）新现实对其业务影响的管理人员将为未来的曲折之路做好准备。这并不是寻求精确答案的问题，而是有备无患的问题。
（作者是波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理） (本文来源：环球企业家网站 www.gemag.com.cn 作者：邓俊豪)
