在李瑜的办公室里挂着一张大图，上面列有盛大在线运营的游戏，在2009年2月，这张表上的游戏数量还刚到30，到3月，排出的游戏数量已经增加到36款。这些游戏中包括一款《鬼吹灯》。
运营《鬼吹灯》的上海麦石信息技术有限公司活脱脱是一家“小盛大”，其早期的十多人的创业团队均来自盛大，公司董事长和首席执行官陈富明1999年入行，是盛大首款3D游戏《神迹》的主创。2006年，一批网络游戏公司的上市导致了风险投资大量进入，萌发创业冲动的陈富明在当年7月离开盛大创业，在与风险投资和其他产业资本进行了一轮接触后，他才发现这些投资人与自己想法相差太远。2006年9月，陈富明回过头来接受了盛大投资，这个投资案例也成为后来盛大“三大计划”的雏形。
从投资陈富明到后来陆续推出“千万亿”、“风云”、“18”和“20”计划，以及现在将风云和18计划合并为18基金，盛大的创业平台在不断修正。其实，盛大在接纳创业者的过程中困难重重。有些时候，这种阻力甚至来自公司内部。
每个月的29日，盛大会组织一次“盛大游戏29论坛”，参与人是一群接受了盛大18基金投资的创业者，29论坛的主要内容由盛大安排人员向创业者讲解网络游戏的运作模式和管理经验。
负责培训的人多数是盛大的各层业务骨干，但一直以来，保守公司秘密是他们恪守的宗旨，更何况对这些盛大人而言，他们认为这种培训只是走走过场，他们不相信公司真的希望将多年来积累的商业秘密向外人泄露（盛大往往只占有这些公司极少股份）。所以一开始，他们在培训中纷纷采取了“留一手”的态度。
陈天桥急了，他向这些坚持保守公司秘密的“好员工”发了火。
“在这是一道死命令，你的东西必须向18公司有效、快速、易用地开放，否则我们斩立决。”李瑜回忆当初推动之艰难，“你既然要开放，你就开放给别人，你一定要自己另寻其他的核心竞争力。
看到公司领导层开放的决心，盛大员工才开始扭转心态，将自己摆到一个服务创业者的平台位置，“哦，原来公司是认真的。”
盛大向创业企业开放，公司的文化也在这种交流中渗透到各家创业企业，陈天桥向他们讲解盛大文化的“讲数据、讲道理、讲民主”。
“这让我记忆深刻。”龚金晶说。
陈天桥的平台思维同样让龚记忆深刻，不久前，他在维莱复制了盛大的创业计划，并称其为“赢在未来”，鼓励网页游戏的创业公司在维莱的平台上创业，2008年下半年，已经有两家公司接受了维莱的投资。
龚金晶向陈天桥汇报成果，说：“这下子盛大升级了，成了爷爷辈公司。”
