同样的理念，相似的产品，接近的时点，余兰有对手，但她对此却颇为淡定，“方正集团扎根IT产业二十七年，我们始终保持着对创新的狂热、对技术的偏执。”“淘宝、京东已成为线上交易类平台的优质模板，对模板的复刻可交给‘码农’完成。因此，打造这类平台的门槛不是技术，而是资源。”
北大资源集团助理总裁、商务运营部总经理余兰带领服务运营团队亮相
“整合的能力决定着一家企业是否能够做大做强”，北大资源集团的母公司、方正集团执委会主席兼首席执行官李友认为。这位中国资本市场的精英，惯于以战略家的眼光看待这个新生事物。“‘资源家’作为一个创新的商业模式，正是一个整合资源的良好平台，利用这种模式，能够快速复制，实现规模效益，其发展将超乎想象。”
李友的判断没有错。电商的细分和专业化趋势，给房地产企业留下可供发挥的空间并不多，谁能最大限度的捕捉到更具特色的资源，并使这些资源能够平滑整合到线上平台，才是取胜的关键。
资源为王，资源整合能力为王。而资源始终都是北大资源集团手中握有的一张王牌。
作为北大的校企，北大资源享有北京大学旗下拥有的从幼儿园、小学、中学直至高等教育的全龄高品质教育资源。北京大学常务副校长刘伟曾公开表态，北京大学将在师资和培训方面给北大资源集团做强大的后盾，将北大成熟的教育体系和人文主义精神注入其中，为各地的教育发展注入新生力量。同步，北大资源还将北京大学多品类的文化艺术形式、众多知名专家教授通过“北大资源大讲堂”、“北大文化之夜”等活动送入了各地社区。此外，北大所属三甲医院、方正全牌照金融理财产品、方正Apple产品分销、免税店等资源都可为北大资源所共享。
这些随便拿出来哪一条都是“杠杠的”资源，瞬间让“配套服务”这个一向以购房附赠身份出现的项目找到了“正房”的品格。到底是“买房子”还是“买配套”?在北大资源各地的售楼处，这真是个问题。
不过，因为各地情况不同，并非每一个资源都能落地，所以，北大资源需要通过“资源家”，解决优质资源不能在线下落地而造成的不同项目在社区配套服务上的差异。这一点恰恰印证了余丽所说的“并非行为艺术”。
在家听北大教授讲课、在家挂北医三院的号、在家做理财、在家买Apple……那么，在家上“资源家”吧。
如今，看着团队成员激情四射的为台下听众讲解“资源家”，余兰颇感欣慰。从无到有，余兰的收获并不只是一个线上平台，她对房子的理解正发生着革命性的变化：房子不再仅仅是一个产品，它将是一个端口。而端口的另一边连接的正是丰富多彩的社区生活服务。
