作为一个中国人执掌的智能手机公司，王雪红坦言，出了国门，HTC就代表中国，“我的‘中国梦’就是坚持开发自己的核心技术，中国人要有自己的创新和产品，现在很多大陆企业都在讲创新，但是创新就是个坚持的过程，受点挫折、打击，是很正常的事情。”
时间定格在2008年的11月，由于遭遇和英特尔的专利诉讼，曾经问鼎台湾股王的威盛电子(2388.TW)，股价从峰值的629元跌至4.89元新台币的谷底。
王雪红，不得不以台湾威盛电子股份有限公司董事长的身份，应付由于股价大跌遭遇资产缩水而狂怒不已的小股东们。
当此之时，王雪红并不气馁，作为宏达国际电子公司(HTC，2498.TW)董事长，她瞅准时机，推出了全球第一款搭载了安卓系统的智能手机G1，一举扭转了自己事业上的颓势。
之后的4年里，G1如同一颗福星，带着HTC一路疯狂扩张，市值一度超过了老手机巨头诺基亚。
然而，在瞬息万变的科技界，企业家永远都没有放心的时候。利润缩水、产品海外上市受阻、竞争者发起专利战、高管纷纷逃离，一个又一个似曾相识的危机再一次降临到了HTC的头上。
如今，作为一家只有十几年历史的小公司，王雪红的HTC再一次成功地吸引到了“大鲸鱼们”的注意。这一次，HTC能逆袭吗?
王雪红的“中国梦”
危机是从一条从美国传来的消息开始的。2012年4月的一天，台湾股市开盘不久后，美国海关传来消息：HTC的新手机被扣。
说时迟，那时快，HTC的股价瞬间跳空急跌。
事件的起因，是HTC为了转型精品战略，在2012年年初举行的世界移动通信大会上推出了旗舰机型HTC One X和HTC EVO 4G LTE，没想到两款手机一到美国海关，苹果以可能侵犯专利权为由诉诸联合国国际贸易中心(ITC)，后者下令要求海关进行审查。
如今，回忆起这件事，王雪红仍觉得愤愤不平。她告诉 《中国经济周刊》：“专利战本来就是竞争的常规手段。但是你看看最近三星和苹果的官司，苹果虽然是输了官司，但并不影响奥巴马准许它在美国上市。再看看我们，虽然和苹果和解，却足足被卡了一个月。这很明显不是官司那么简单了，这是美国在进行不公平竞争。”
当年的审查最终在一个月后不了了之，而被寄予厚望的HTC“机皇”One X还没有在美国上市，就在海关跌了个踉跄，等终于通过了冗长的“技术性审查”，进入美国渠道之后，苦苦等待的消费者，已经逐渐丧失了热情。
当被问及这些尴尬的过往时，王雪红的脸上却显出了出奇的淡定。在她看来，一切只要坚持就好。熟悉王雪红的人，一定不会忘记在面临竞争对手的专利诉讼时，表现出的那股子死磕到底的劲儿。作为“经营之神”王永庆的女儿，王雪红坦言，自己的坚持、不服输，完全源自父亲。
面对欧美市场，王雪红并不心虚。“HTC的所有创新和技术都是自己研发的，我们又没有抄袭，又没有侵权，没有必要怕。很多人大陆媒体都喜欢说我是个‘企业家’、‘女强人’，其实这些标签都不准确，我觉得我只是个普通的‘中国人’。”
作为一个中国人执掌的智能手机公司，王雪红坦言，出了国门，HTC就代表中国，“我的‘中国梦’就是坚持开发自己的核心技术，中国人要有自己的创新和产品，现在很多大陆企业都在讲创新，但是创新就是个坚持的过程，受点挫折、打击，是很正常的事情。”
“水土不服”：不在战略在营销？
海外市场经历了一连串失利之后，王雪红将目光转向中国大陆市场。然而，这里早已是千元智能机的天下。以“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)为代表的国产手机品牌，“核战”从未消停，四核、八核层出不穷。如此赔本赚吆喝的玩法，已大大削弱了智能手机厂商的利润空间。
就连以三星、诺基亚、苹果为代表的一干洋品牌，也纷纷推出中低端系列产品，希望迎合中国大陆的市场结构。然而，刚刚适应了欧美市场打法的HTC，能在大陆市场站稳脚跟吗?
在国内最火爆的中低端市场，HTC只有去年发布的一款新渴望VC，定价为1999元，而市面上和它配置不相上下的智能机，却不到1000元。在高端市场，HTC One系列偏高的售价却让50%以上还处于中低端消费水平的中国用户们有些望而却步。
根据艾瑞的一份研究报告显示，2013年第一季度，中国大陆智能机市场，三星以17.3%的市场占有率稳居第一，HTC的市场占有率仅有3.1%，排名第九，远远落后于大陆厂商联想和华为。
对于这个问题，王雪红坦承HTC做的还不够：“这块儿我们的确是还需要努力，不过随着我们技术创新的成本逐渐降低，HTC会考虑在中端智能手机上提供HTC的创新技术，就算是中低端市场的产品，体验也不会比高端机差的，所以，基本上我们还是要坚持走精品战略的，体验上不会打折。”
王雪红的坚持似乎也开始见成效，HTC提供的一份第三方研究报告显示，尽管在2012年初中国市场还没有起色，但是在日本和台湾市场，定位高端市场的Butterfly系列已经取得了较好的市场反馈。
王雪红自豪地表示，丝毫不担心HTC高端机在中国卖不好，“如果你去欧美市场看看，就知道HTC的接受度有多强了，在所有的运营商商店里最醒目的地方，都能看见。接受度这么高的产品，怎么就不能在中国市场一飞冲天呢?还是我们的营销做得不够好。”
业绩下滑是创新必须付出的代价
谈到HTC近来的重重危机，站在风暴核心的王雪红显得颇为淡定：“我觉得这些事儿对于我来说真的很平常，作为一家中国的企业，HTC想要创新、树立自己的品牌形象，总要经历一些挑战的嘛!”
王雪红轻松说出的挑战，是巨大的。从“为别人做嫁衣”的代工企业，到开创自己的技术和产品，甚至制定行业标准的创业型企业。这条路，不只王雪红想走，所有位于台湾的IT代工企业都想走。
然而，在所有这些立志走转型之路的企业主心中，却大多潜伏着一个“台湾的品牌魔咒”。
“在台湾做品牌是一条很艰辛的路，台湾的本土市场太小了，要撑起一个品牌起码要五六千万人口才够，没有本地市场去支持，你要去定位产品，甚至是产业标准，都是非常困难的。”鸿海董事长郭台铭在一次接受台湾媒体采访时候这样解读。
