去年那场夏日的凉茶战役里，最大的赢家只有一个，就是《中国好声音》，这个奇迹般诞生的品牌。
在“选秀已死”的大环境下，《中国好声音》凭什么逆境强势爆发?因为它的确是一款优秀的产品，特征是：完美地解决了消费者冲突，在细节上的精心打造。
在超女和好声音之前，选秀最显性的冲突表现为评委的权利过大且不受限制，和选手的弱势与无法自主。一个权利与义务明显失衡的规则体系，必定遭到参与者的质疑。
而消费者的需求，从冲突中来。谁找到了选手和评委之间的冲突解决之道，也就满足了消费者的需求。
一把神奇的红椅子出现了。
一个简单的动作，简单又近乎完美地解决了这个冲突。更强大的是权利逆转环节，评委第一次被请下了神坛。而这一切，都通过一个按钮，一次转动得以实现。好的产品，简单、直白、易懂。
少，但是更好，这是最伟大的产品设计师Dieter Rams(迪特·拉姆斯，著名德国工业设计师)最重要的设计理念，在他的设计十诫中，我们注意的往往是创新、耐用、唯美，但是真正重要的是实用、细节和易于理解。好的设计不需要说明书。
开普勒说上帝创造宇宙的时候规则也很简单，我想没人喜欢复杂。少!就是多。
一把好椅子只能支撑节目的前半程亮点，复赛之后，好声音又会陷入以往选秀的桎梏和限制，拿什么去应对?精益求精的态度。
好声音的厉害之处是，它做了很多“最重要的小事”：专业购买版权，版权方全程专业指导;超高质量的乐队和音响;从草根到精英;从直播到录播;从单打独斗到抱团作战，这一切看似不起眼的事，加在一起形成了质变。功夫在戏外，好产品来自于对细节的苛刻追求和微小累积。
正面的那把红椅子转来转去煞是好看，但真正的好产品源自从内到外每一个步骤的苛求：音响、摄像、串词、流程、节奏……
中国好声音的成功，是一个简单创意与真诚细致的综合产物，任何完成这两点任务的产品，都可以称之为成功甚至是伟大的产品。
重要的不是天赋和聪明，而是用心。不管是解决冲突的直白创意，还是对细节孜孜不倦地追求，没有心意，断然做不好产品。
