从去年6月至今，“百度收购UC”一事被传得沸沸扬扬，尽管百度与UC均否认收购传闻，但这一新闻仍在发酵。到底谁是幕后推手?
旷日持久的传言从诞生、发展至演化，其实正是展现互联网江湖波澜诡谲的典型案例。
尽管有360的横插助阵，但传言指向，似乎百度与UC才是“天生一对”。
游走于互联网大佬之间的UC优视董事长兼CEO俞永福本就是投资人出身，擅长资本故事的俞永福试图在互联网江湖中讲出一个自己的、独属于UC的故事。面对传言，俞永福在接受时代周报记者独家专访时坚决否认：UC是非卖品。
俞永福承认，包括百度、360在内的几乎所有的大公司都来找UC谈过，从收购到控股到战略投资，各种合作形式都提出过，但俞的战略非常明确：独立自主前提下的统一战线—可以是投资合作，也可以是业务战略合作，前提是对UC有利，能让UC增值。
对于合作伙伴的身份，俞永福仍只字不提，但从他对“百度收购UC”一事的坚决否认，以及他对选择合作伙伴标准的清晰表态中看来， UC的统一战线似乎已经心有所属。
这是一场旷日持久的追逐游戏，游戏背后，UC想让自己增值，再正常不过，但UC凭什么拥有“关键棋子”的价值?这才是互联网江湖需要思考的根本。
2013年，互联网行业格局注定改变。
谁需要UC？
百度，还是360，到底谁需要UC?
2月18日，有消息称百度春节前与优视科技(UC浏览器)达成控股协议，估值约为12亿美元。按市值计算相当于1/3个奇虎360，UC的4亿用户每人价值3美元。
对此传言，百度公关部拒绝回应，而俞永福则是付之一笑。“UC是非卖品”，面对从去年流传到今年且在越演越烈的“百度收购UC”的传言，俞永福坚决否认。
2月19日下午，在苏州街维亚大厦16层UC优视科技公司，俞永福在接受时代周报记者独家专访时，提到最多的词就是“独立自主”。采访伊始，俞永福就开宗明义、简洁明了直接给出了关于各种收购猜测的观点：“UC的原则：独立自主前提下的统一战线。”
俞永福承认，历史上几乎所有的大公司都来找UC谈过，从收购到控股到战略投资，各种合作形式都提出过，包括传言中的百度、360。UC青睐谁?UC想建立什么样的统一战线?俞永福非常明确：“对UC有利，能让UC增值。”
“统一战线的形式，不仅是投资合作，也可以是业务战略合作。”虽然对于合作伙伴的身份，俞永福只字不提，但从对“百度收购UC”一事的坚决否认和对选择合作伙伴标准的清晰明了，似乎UC的统一战线已经心有所属。
但与以往不同的是，这一次俞永福也在强调“统一战线”。UC到底会与谁结盟?与谁结盟对UC以及对对方都最有利?
对于移动互联网市场，俞永福有着清晰的判断，“2013年进入合纵连横的战国时代，也是决定行业格局的关键一年。”不可否认，在腾讯、阿里巴巴、百度、360的角力中，UC、新浪微博、搜狗某种程度上已经成为左右局势的关键角色。
在分析战国合纵连横的各种可能性时，俞永福没有提到的公司有两家：一个是360，一个是UC。
有接近互联网公司高层的资深人士认为，360与UC结盟的可能性更大。不过，对此分析，2月19日晚，360董事长周鸿祎只回复说：“谣言。”
艾瑞咨询移动互联网分析师陆静雨认为，UC不太可能与360合作。一是360在移动端有安全产品，优势相当明显，UC对其来说不是必需的，二是互联网业界内部的派系问题影响。UC和百度相互有意，一旦合作更能够互惠互利，UC的默认搜索引擎就是百度搜索，因此合作可能更加顺理成章。
有消息人士指称，百度才是UC的唯一买家，“去年UC提出10亿美元估值，高于百度的8.16亿美元预期，因此双方并未谈拢。随着智能手机市场的逐步成熟，APP的进一步冲击，UC特有的省流量、速度快等优势降低，影响了估值。但后来因为360竞价，UC估值反而得到提高。”
在APP大行其道之际，关于手机浏览器将“式微”的争议早已有之。俞永福对此一句话应对：“互联网中文站点数据量300万，总不可能每一个都做APP吧?只要用户需要手机浏览器，那就是UC的机会。”虽然一向看重数字，以业绩说话的俞永福对UC的前景信心十足，但业界的质疑仍不绝于耳。
某种程度上，如果UC不能从技术上支持百度，但UC浏览器至少在移动端有其优势，可以从资本上支持百度，让百度股价得以增强信心。但互联网资深分析师洪波也给出了否定的看法，洪波认为，百度如果真的收购UC，属于典型的乱投医，也是对自身移动产品团队的彻底否定，“百度在移动互联网上有两个关键点，云计算和地图，都处在布局阶段，不太可能很快反映到市场和股价上。”
另有分析调查人士称：“百度地图似乎是其移动战略的双引擎之一，另一个是百度移动搜索。地图比搜索发展得要好一些，目前装机量已经过亿，活跃用户几千万。”
UC值多少钱？
UC的前景到底如何?事实上，这是所有关于“百度收购UC”传言的核心关键所在。
“现在都是大公司来找小公司，”与腾讯这个量级比起来，UC显得小，但其实UC并不小，近日艾瑞发布的数据报告显示，UC浏览器拥有主流手机浏览器月度用户71.2%的覆盖率。此外，目前UC浏览器在海外拥有1亿用户。这一切都是UC的核心价值。
有分析人士认为，UC平台还是呈上升趋势，的确无需卖掉，但UC也需要给团队信心，更需要向外界证明自己。从各种传言来看，UC寻找统一战线的难度在于，控制与被控制的比例、程度，这应该就是谈判中的分歧。
采访中，俞永福除了强调统一战线之外，更多地提到了“增值”。
出身自联想投资公司的俞永福，事实上对如何让自己的创业公司增值有着清晰的目标和路径。据接近UC高层的资深人士的说法：“对UC而言，单独IPO，只有浏览器的概念，上市容易与否且不说，重要的是增值空间不大。但引入合作伙伴，建立统一战线，这样的IPO，对双方的市场表现都有利。”
回答“智能手机时代，APP和浏览器，谁才是互联网入口”这一问题，俞永福指出，不应将APP和浏览器对立起来，因为实际上浏览器也是个APP，而且是最通用的APP。UC要思考的问题是如何让浏览器这个APP更有用户价值。
“从创业的第一天起，UC就没有将浏览器当做单纯的上网工具软件，而是重要的移动互联网入口服务平台。”这也解释了UC拥有导航、支付、游戏等业务的原因：信息、娱乐，购物都是网民的客观需求。
俞永福提出将在五年内使UC浏览器的全球用户突破10亿，成为全球领先的移动互联网入口服务平台，“互联网的模式，就是从人流到现金流，有了用户价值，商业价值的实现是水到渠成的事。”
另据接近UC高层的人士透露，UC “增值、上市”的步伐已经很快。
在这个合纵连横的战国时代，如何博弈，如何利用自己的核心价值，让自己创业的公司利益最大化，对UC这样的“关键角色”来说，这是一个挑战，更是一个机会。
互联网诡谲江湖
百度收购UC的传言已久，从去年年中开始，一直持续到现在。尽管俞永福也在微博上感叹这件事情让媒体激动了半天，暗示这是件子虚乌有的事情。
在这个跨年谜题面前，很多人都在问：“到底谁是幕后推手?”
“放这种消息只有一个真正的受益者—UC。浏览器根本成不了移动互联网竞争的核心，浏览器厂商有点一厢情愿罢了。”洪波如此说道。
不过,俞永福对此否认，他强调，“来找我们的人很多，我们从没有炒作过。”2月25日晚，又有微博爆料称：“UC正在和一家国内很有实力的移动搜索公司进行关于合并的接触，如果顺利，双方将在合并后组成一家市值达到50亿美金的公司。”俞永福在该消息的转发评论中写了两个字：有病!但不可否认，UC对此传言也乐见其成，某种程度上可以让UC“增值”。
有消息人士指称，“百度收购UC”一事与腾讯有关。“百度若收了UC，UC就会烂在百度手里，这对QQ浏览器是好事。”
互联网江湖的竞争已然如此波澜诡谲。事实上，百度收购UC与否，已经不只是这两家的事。有人看好，有人不看好。这是一个诸多势力角逐的互联网江湖。
关于合作以及统一战线，俞永福说“距离感很重要”。显然，出身自投资行业的俞永福擅长运作此道，比如，“融资，要在不缺钱的时候融。”
2013年，对UC来说，也是一个十字路口。但从俞永福的对话中，不难感觉到，俞似乎已经胸有成竹。
这场旷日持久的收购游戏，折射的是互联网行业格局的变化。
独家对话UC优视董事长兼CEO俞永福
UC玩转江湖的底色：话语权
在俞永福看来，根据用户量统计，UC是中国第二大的移动互联网公司，比UC大的只有腾讯。这是UC现有的牌。如何打好手里的这张牌，这是俞永福当下的重心。
访谈中，面对外界的种种质疑，俞永福显然早有准备。俞永福说了很多，但核心词其实是“话语权”，俞永福认为，UC已经拥有了自己的话语权。
真是这样吗?
让UC增值的统一战线
时代周报：你已经坚决否认“百度收购UC”这个传言，但为何这个传言仍在演绎?
俞永福：UC是非卖品，UC的原则很明确—独立自主下的统一战线。统一战线的形式，不仅是投资合作，也可以是业务战略合作。其实有这个传言的核心背景还是目前的互联网行业已经进入战国时代。
时代周报：这是怎样的一个战国?UC的统一战线更倾向谁?
俞永福：如果把互联网格局比作麻将桌，美国互联网的四个人都已经坐定了，Google、苹果、亚马逊、Facebook，中国互联网已经坐定了三个：腾讯、阿里巴巴、百度，第四个仍然空缺，360、UC、新浪微博、搜狗等等这些公司都有机会。而且移动互联网又带来了诸多变数，搜狗可能与搜搜合作，新浪微博也有可能与阿里巴巴、百度合作。一切都有可能。2013年，大家都在考虑合作，合作的结果将影响未来的行业格局。
时代周报：UC考虑中的统一战线是什么样的模式?
俞永福：对UC有利，能让UC增值。历史上，所有的大公司都与我们谈过，包括阿里巴巴就给UC投资了。其实商业合作无非就是三种：收购、控股到战略投资，从百分之百到10%。但对UC来说，我们的原则一直是独立自主，这个决不动摇，此外，UC要建立自己的生态环境，这是我们更关注的。UC现在考虑的不是竞争而是生态环境。
时代周报：你认为“UC被收购”这个传言一直不停的根本原因是什么?
俞永福：第一，之所以会有这样的谣言，当然是双方都是“俊男靓女”，因为双方都有价值，才有传言，否则人们就不关心了。第二，从理性角度看，外界认为谁与谁般配，这没有用，关键是双方的意愿。
关于UC的三大争议
时代周报：当下已经进入智能手机时代，未来十年，在APP占据主流的情况下，人们对UC的前景充满了疑问。这个市场的前景到底如何?
俞永福：有争议其实才有价值。如果大家一致看好，那这个领域立刻就是红海。事实上，从互联网创业的角度来看，有争议的机会反而是最好的机会，这样很多人就不会进入这个市场，等市场真正起来再进来就晚了。某种程度上，关于浏览器市场的争议对UC来说，反而是好事，是种保护。
时代周报：因为APP大行其道，很多人不看好浏览器，因而不看好UC，甚至认为被收购是好事。你怎么看?
俞永福：关于UC以及浏览器前景，历史上存在三大争议。最早是UC是功能机时代的产品，到了智能机时代，UC就没用了。但事实上，有数据表明，UC浏览器在安卓时代，早已超过70%的渗透率。第二个争议，UC产品不错，智能机上也有用户，人流很好，但怎么挣钱?关于这个争议，我们用事实也可以回应，目前广告和游戏是UC主要的收入来源，我们不仅盈利了，而且是非上市公司里最有钱的公司之一。第三个争议，UC是中国特色的产品，只有中国才需要，海外不需要。但UC三年的国际化历程可以告诉大家，UC有能力从中国走向海外，印度、中东市场都非常大。目前已经占印25%的市场，我对印度市场很有信心，希望能在2013年上半年，拿下印度市场的第一。
时代周报：从你的介绍来看，UC目前的成绩不错，但人们质疑的是手机浏览器市场的前景。在APP冲击下，浏览器将不再是手机入口，微博、微信是入口，甚至有人认为，手机本身就是入口。不可否认，在手机上，浏览器的确需要，但它不是入口的应用，其重要性将不复以往。对此，你怎么看?
俞永福：所谓的入口，在这十几年中不停地在变。比如PC互联网，过去是门户，后来是搜索、IM、浏览器，再后来输入法也是入口。事实上，入口没有一定之规，当你的用户大到了2000万以上，你就是入口，你就是平台。另一方面，互联网上平台与入口都是相对的，微博、微信之于APP Store，就是应用，而不是入口，这时APP Store是入口。反过来，也同样如此。互联网就是网络连接，你之于别人，你就是应用，别人之于你，你就是入口。UC要做的，就是继续发展用户，把用户做大。其实，从创业开始，UC就不只是做一个浏览器，而是一个服务平台。
UC上市不设时间表
时代周报：UC成立已快9年，你对UC这几年的发展有何总结?
俞永福：UC是一个典型的创业公司，现在已经进入中型公司的规模。创业公司从小公司到中公司再到大公司，其中关键的时间点，是在中型公司阶段。中型公司要想突破瓶颈，有几个打通任督二脉的关键点：一是商业化能力，很好地完成从人流到现金流的转换，很多公司就在这个环节上跨掉了，光有人流，没有造血能力;二是跟大公司的竞争，在大公司的重点关注下，如何反围剿，并跳出这个区域，实现产品突围，从而在业务能够与大公司竞争。第三个，不是考虑竞争，而是考虑生态环境，战略投资确实是建立生态系统的方法之一，向下考虑投资别人，向上要让别人投资你，但统一战线的形式，不仅是投资合作，也可以是业务战略合作。这些在公司成长过程中都非常重要。
时代周报：UC下一步将如何创新?
俞永福：互联网上跑一直是三流：人流、信息流和资金流，互联网始终围绕这三件事在作战，这也是我多年前的总结，今天仍是这样。百度、腾讯、阿里巴巴，占据了这三个高地，才走到今天。百度占的是信息流，搜索;腾讯占的是人流的高地，IM;阿里占的是资金流的高地，支付。这三个业务才是互联网的核心。在移动互联网上，如何在这三个方面有所创新才行。
时代周报：UC上市有没有时间表?
俞永福：上市早或者晚，各有利弊，这个不是关键。IPO与业务的成长，既有关联，也不完全关联。对于IPO，重要的考虑和评估是由CFO决定。在UC，IPO与否由CFO决定。我更重视UC的业务成长，重要的是要让UC成长得更快。由于前期过热，2013年将是移动互联网创业者的寒冬，但UC却要加大投入、加大人员力度，继续扩张。最近，UC正在美国招聘研发人员，进一步加大海外投入。中国、海外市场，都要加速。
时代周报：有人认为，2013年对UC是一个十字路口，必须要有所变化。你怎么看?
俞永福：不只是UC，2013年，是很多互联网业务的决胜年。2013年过后，某些业务的格局就会定了。如果今年还不能跳出来，未来的代价会更大。这是整个互联网行业都面临的问题。观察互联网的三个维度：温度、大公司的格局以及资本角度。这三方面都在发生巨大变化。坏消息是，大家都不用再想做百度、腾讯了，但好消息是，现在退出的机会越来越多。现在大公司有钱的情况下，投资、并购的愿望和能力在加强，中小团队退出的机会越来越多。
时代周报：在群雄争霸的过程中，某种意义上，如UC、搜狗这样的中型公司已经成了大公司争夺的“关键棋子”。你认为，UC如果想增值，要秉持的核心点是什么?
俞永福：当你能够在独立自主情况下健康发展时，你就有话语权，你就有选择的机会。
