可以说，天猫模式、京东模式、凡客模式是目前B2C的三大基本模式，每种模式对企业运营、供应链、信息系统等方面要求有很大的不同。对于融合了这三大模式的当当来说，如何协调各个模式之间的作用和地位，扬长避短，是目前当当需要解决的首要问题。否则，当当有可能陷入在各个不同模式之间左右摇摆，最终迷失自我的境况。
品牌如何避免被稀释
“边际”一词来源于经济学，最初用来衡量资源投入产出比。同样，在微观经济学中，有一个著名的“边际收益递减规律”：即随着资源投入的增加，每一单位的投入产生的效益最终将呈现递减趋势。在品牌领域，我们同样可以借鉴经济学的这一思想，提出“边际品牌影响力递减规律”——品牌扩张到一定程度时，随着品类的增加，品牌边际影响力也呈现递减趋势。
任何一个品牌的品牌影响力总是有限的。因此，企业在进行多元化扩张时，倘若过度扩张，势必会对品牌造成稀释。在消费者心智中，当当首先是一个图书品牌，其次才是一个综合类B2C品牌，这样的配置是现阶段当当品牌资产的现状。“当当优品“推出后，不仅稀释了当当的品牌影响力，也混淆了其品牌定位。
因为对于消费者来说，很难接受一个以图书销售商来命名的时尚服装品牌，就像消费者不能接受“凡客牌”的电饭锅一样。也许有人会反驳说，当当推出服装品牌的定位是一个类似凡客、高于凡客的时尚服装品牌。但是这一观点忽略了一个重要的事实：凡客天生就是一个服装品牌，而当当天生是一个销售平台，二者具有截然不同的生存土壤。
消费群定位：如何不“跑偏”
凡客以“快时尚、低价格”成为互联网服装的领先者，梦芭莎凭借对时尚女性需求的精确把握取得了成功，淘品牌斯波帝卡更是凭借对高品质男装的深入理解成为知名的网络男装品牌。
