上海辅迅管理咨询公司总经理王涛表示，“豆浆机显然无法成为电饭煲之类的生活必备。对它来说，普及程度得依靠部分人的时尚偏好，就像可乐品牌的培育过程。”2008年，九阳开始拓展到各种年轻人习惯的特殊销售渠道：电视购物、网络购物、目录销售、积分换购等均有进入。
2008年，九阳仅豆浆机销售超过1000万台，收入超过30亿元。此外，料理机、榨汁机、电磁炉、开水煲、电压力煲五类小家电位居细分市场前三。
但对九阳来说，真正的挑战也许才刚刚开始。根据中怡康时代的报告，截至2008年12月，在中国2.7亿个家庭中，豆浆机的保有率只在6%。
九阳爆发式成功的一个后果便是引来强劲的竞争者。2008年，美的宣布斥资3亿元扩建3000万台产能的豆浆机生产线，号称当年市场占有率达到10%，并表示在2010年实现销售额20亿元。
美的豆浆机主打“大豆免泡”、“无网易清洗”技术，在材质上也采用了更多的不锈钢材料。和每个新入者一样，美的同样祭起了价格“平民”化的大旗，在主推品类与九阳差价100元左右，“谈不上谁好谁坏，关键看大家的不同喜好了。毕竟美的的品牌也很好”陈琳表示。
2008年2月，九阳推出了豆浆机子品牌欧南多，材质主打陶瓷和玻璃，主打500元以上市场。王涛认为，“在更多品牌进入豆浆机市场后，低端品类很难独大。九阳应该确立在中高端市场的地位。”
与此同时，九阳在也开始了在小家电之外的尝试，公司以订单农业的形式推出了自己的大豆品牌“阳光豆坊”。包括随机附赠，2008年销售该产品5000吨左右。2009年，该品牌开始大面积进入卖场独立销售。
农业对九阳来说是一个完全陌生的领域。但顾东君对公司品牌的辐射力似乎很有信心，“即便有人可以山寨我们的机器，但也无法山寨我们的原料。”
“好机器+好豆料=好豆浆”这是九阳应对竞争者祭出的最新策略。在九阳的逻辑里，对豆浆整体解决方案的把握，足够区别于其他豆浆机生产厂家。
