行文至此，相信大家都已经看出了些端倪，在这个竞争只能用惨烈来形容的年代，联想如果想继续让 ThinkPad坐吃老本、继续针对中国市场采取错误的发展战略，显然很快就会被市场所抛弃。
ThinkPad之父、大和实验室团队的领军人物内藤在正先生曾说过：“联想收购后大和实验室的技术人员并没有流失，还是那一批如 IBM时代一样地设计和开发产品，而联想集团也没有要求我们改变产品的战略、质量以及针对的目标客户群，因此在我看来是没有什么变化的。另外，从根本上我们关于 ThinkPad的基本观点和观念并没有改变，比如我们一直坚持把 ThinkPad产品设计成为提高商业效率的工具没有改变，我们一直专注这个产品的发展方向是没有变化的，无论是在 IBM，还是在联想。”
然后，今天我们回过头去看看这句话，当R系列 ThinkPad的价格一而再、再而三地往下探底，曾经用料考究的 ThinkPad、曾经拥有着内部以及模板优良设计的 ThinkPad、曾经做工细腻堪比完美艺术品的ThinkPad、曾经洋溢着高端商务人士尊贵身份与地位气息的 ThinkPad、曾经承载着无数人希望和梦想的 ThinkPad、曾经再曾经的 ThinkPad，难道她真的是没有一丝改变吗？
对于联想收购 IBM PCD的是与非，我们或许还需要一些时间才能给出一个更为公正与客观的评价。不管怎样，并购可以使企业在短期内就完成全球化的战略布局，但是要真正扩容企业的规模，还需要有效地整合并购后双方的资源，两个企业的战略布局和定位合理的融合，让产品和服务的质量可以满足不同文化的消费者，并且重视新品牌或者新公司对市场的调研与营销、对技术的创新与研发以及各种危机处理的意识和公关协调的手段，才能在保证原有品牌效应的前提下稳步提升品牌的影响力。因此，联想给出的答案并不让人满意。
