关于成功人士有哪些习惯的记述已有很多，这在很大程度上得益于史蒂芬 柯维(Stephen Covey)的大获成功之作——《高效人士之七大习惯》(The Seven Habits of Highly Effective People)。尽管该书自上世纪80年代末以来就已经成为商务圈中的重要著作，但初创企业领导人的特质还是会稍有不同。为了实现一个虚无缥缈的概念，然后推向市场，再达到卓越运作的程度，初创企业的领导者必须有板有眼地表现出如下一些特质。
每天与团队成员们在一起。能够毫无保留地分享各种好、坏消息的初创企业领导人必能赢得员工的信任。除了坦诚之外，透明的信息共享确保了所有团队成员都知道他们正在朝什么方向努力。在一个初创企业中，这种为一个共同目标而奋斗的动力尤为重要。
定期与董事会通气。任何得到资助的初创企业领导人都会每隔几个月或者每个季度就定期召开董事会议。然而，当有必要时，最成功的领导者不会等着召集董事们开会。如果在董事会召开间隙有一些重要情况出现，不要等到在下一次会上再说;利用董事会的集体智慧为你出谋划策。
他们善待自己。经营任何公司都非常具有挑战性，但初创企业格外让人心力交瘁：团队规模更小，而且这项操劳的事业有更多事情有待去做，在工作与生活中取得平衡也更为不易。出于这些考虑，最有成效的初创企业创始人务必要保证规律的作息、合理的饮食以及适量的运动等等。他们也清楚看到了腾出时间休息和充电的价值，这与职业运动员在几番高强度运动中间穿插有规律的休息是一样的。
他们在工作以外保持生活中的联系。通过加强与董事会各成员的联系，你也改进了你职业领域中的其它方面，如交流沟通、兼收并蓄、推己及人等等。通过将时间表上的事项分出轻重缓急，你将确保不会漏掉一些重要内容：每周抽出一个晚上陪陪配偶，每月与亲朋好友们吃一次烧烤大餐以及定期到场观看孩子们的足球比赛，这些都是扩大生活圈子并加深人际关系的不容错过的好机会。
他们愿意排除万难以求成功。最优秀的初创企业创始人都对自己所打造的事业及其产品将对世界产生的影响有着难以置信的热情。因为如此渴望在这个世界上留下点印记，他们愿意去做任何事情;换言之，他们愿意为之赴汤蹈火。
他们的生活状态并不安逸，但他们乐在其中。经营一家初创企业时，生活一直处于一种不稳定的状态——一个重要人物的到来或者离去能够缔造或拆散一个团队，一笔关键交易能够带着该公司走向成功，而技术上的一个缺陷将可能成为致命一击。认识到这一点并奋力向前需要巨大的毅力。从外界看来，全世界都认为初创企业领导人很疯狂，因此最优秀的领导人能够有所保留地接受外界的看法。
他们会给出正中要害的反馈。对任何领导人来说这种权威性都是最为重要的，但对初创企业创始人来说尤为如是，在公司创立之初他们只能以自己声誉做担保。诚实、直接和开诚布公是与团队成员相处的关键。即便不易做到，但这样做能使你赢得尊重。
作为一名初创企业领导者，你的目标是让一个想法成为现实。通过让自己和团队成员遵循上述模式，你们一起实现目标就会更加容易一些。即便你没有运营一家初创企业，从创业的朋友那里学上几招，你将看着自己的事业出现质的飞跃。
译 徐笑音 校 陈岳林
