面对异常严峻的生产经营形势，为充分调动全体干部职工的积极性，进一步加大考核力度，增强执行力，攀钢集团有限公司调整2013年度绩效考核办法。
这次调整是以市场标准为工作尺度，以正向激励为导向，充分发挥考核分配的杠杆作用，重点考核利润，严格落实考核责任，激发职工正能量，实行领导干部问责制。
攀钢集团有限公司实施工资总额与利润目标联动考核，发挥正向激励作用，完成利润目标，职工的工资水平将有一定的增长。
攀钢集团有限公司将与各单位领导班子签订经营目标责任书，进一步落实经营责任，严格干部问责;优化和完善专项奖励办法，加快促进专项领域降本增效取得实效;进一步理顺分配关系，大力推进全员绩效管理。
攀钢集团有限公司要求，各单位要制定和完善内部分配与考核办法，增强激励功能，理顺各类人员的工资分配关系，真正激励勤快人，奖励有功人，坚决打赢扭亏控亏增效攻坚战。
攀钢集团有限公司党委副书记、工会主席张治杰指出，要全面正确理解绩效考核办法的正激励导向作用和对领导干部责任落实的考核作用;各单位要用好用活激励政策，并转化为职工更大的干劲和干部履职尽责的决心;各级工会组织要广泛宣传，引导职工为打赢扭亏控亏增效攻坚战，完成各项任务贡献更大的力量。
攀钢集团有限公司党委副书记、纪委书记胡乃民，攀钢集团有限公司副总经理杨槐就如何引导职工把精力和智慧凝聚到优化经济技术指标、加大改革创新力度上来做了具体要求。
