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360度绩效考核面谈

来源:经理人网 时间:2013-01-05 13:57:35

  某公司客户部经理的360度反馈评价结果如下图所示,该部门经理的直接主管正准备根据这个结果对其进行绩效考核面谈。

 

  1.请对360度反馈评价的结果进行分析

  2.请问:对该员工在培训与发展方面提出建议时应注意哪些问题?

  答案要点

  1、总体来看,下级与同事的评价相对较高,而上级评价相对较低,自我评价除主动性外,也相对较低。需要注意的问题有:

  (1)在授权、应变和主动性方面做得较好,应继续发扬这些长处。

  (2)在应变和授权方面个人自评与他人评价,尤其是下级评价差异较大,应认清自我,树立信心,努力提高工作水平。

  (3)在激励、客户服务等方面有所差距,需要再接再厉,提高这方面的素质与技能,以取得更大的成绩。

  2、在提出培训与发展建议时应注意如下问题

  (1)应就需要提高的能力与员工达成一致。

  (2)应了解员工是否有提高与进一步发展的意愿。

  (3)应就激励、客户服务以及专业基础方面的培训进行讨论,确定可能采取的方式,如参加专业知识方面的培训,进行公关礼仪方面的训练,参加现代管理及领导能力方面的培训等。

  (4)应就培训与发展所需要的资源进行讨论。

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