现在各个行业都在进行自己的绩效考核，但是建立一套完整的适合自己企业的绩效考核体系不是一件容易的事情。为了帮助企业建立自己的绩效考核体系，现送上一份行业通用的考核样本，供HR参考。
第一条
为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。
第二条
对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激发员工的工作热情，创造性的开展工作。
第三条
公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不断优化。
第二章月考核方针
第四条
员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针。考核结果上报上级领导，上级领导有权对考核结果进行核定。
第三章月考核部门及对象
第五条
月考核部门包括数据中心、研发中心和规划中心，财务中心和营销中心考核方法另行规定。
第六条
月考核对象包括以上考核部门内全体员工。
第四章月考核主要内容
第七条
员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。每个方面均分为三个不同的考核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。
第五章月考核程序
第八条
员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写《周工作计划单》，上报直接主管认可。本周结束时，员工依据实际工作情况上报工作总结中，填写《周工作总结单》。在月考核过程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中，如出现临时变化，须填写《计划调整单》，并由直接上级认可。如果是由于部门间工作协调造成工作计划调整，部门间还需要填写《部门协调工作单》。
第九条
直接上级每周对员工进行日常考核，月末汇总并对员工进行全面考核。考核结果经员工确认上报公司，作为员工月奖金发放依据。
第十条
直接主管根据考核结果，与员工进行深入沟通，发现不足，及时调整。
第十一条 将考核过程中所涉及内容汇总，留存于员工内部档案中。
第六章考核具体方法
第十二条 员工月考核以打分的形式进行，直接主管根据部门考核管理办法对员工进行考核。
第七章考核结果与工资的挂钩
第十三条 员工工资的组成为职称工资、岗位工资、各项补贴、奖金。考核结果直接与员工月奖金挂钩。
第十四条 具体计算方法：奖金=职称工资×月考核得分%
第八章考核结果具有的效力
第十五条 考核结果具有的效力：
1、 决定员工奖金发放的依据;
2、 决定员工职位升降的主要依据;
3、 决定对员工的奖励与惩罚;
4、 决定对员工的解聘。
第九章附则
第十六条 本办法由办公室负责解释。
