受访者：何晓宇
出身年代：70后
学历：大学本科
简单工作经历：毕业后先后就职于两家IT公司，这是第三份工作。
在现单位的工作年限：两年
目前职位：IT工程师（部门技术主管）
管理员工数量：8人
公司规模：500人左右
何晓宇漫不经心地收拾着员工卡和背包，等待着18：30下班时间的到来。每天傍晚，他和同事们一起坐上公司的大巴，从位于北京市郊的经济开发区回到市中心。在将近1个小时的班车时间里，同事们开始脱离一天紧张的工作状态，进入调侃式的打趣时间。这段时间，何晓宇和同事们经常讨论的问题是：我们还可以在公司呆多久？
这种现象已经持续了很长一段时间。已经工作8年的何晓宇并不是一个冲动的离职者。他在这家公司度过了两年的时光，对于30岁的他来说，拥有一份较为稳定的事业是当前人生阶段的愿望。在进入这个公司之前，他满怀激情地以为至少可以在这里呆上5年。“待遇不错，而且我一直认为这家欧美公司的管理看上去很Fashion：在面试的时候，领导告诉他每位员工都可以给总裁直接写信，可以将自己的桌子布置得五花八门。”对于理工科毕业的何来说，这一切十分有吸引力：“我想自己能够在这里找到工作的动力”。
不过这些看似冠冕堂皇的条件被突如其来的金融风暴打破了。从去年开始，公司开始了一系列的降薪裁员计划。老板用英语在台上滔滔不绝地说了一个小时，丝毫没有留意到底下员工的情绪。“老板向我们传达公司作出的决定，却没有告知员工公司的前景，甚至没有鼓励我们如何和公司一起度过这次难关，”何晓宇对此十分茫然，“我们都不知道方向在哪里。”
在最近一次的自愿离职计划中，何晓宇最熟悉的两个工作伙伴离开了公司。而留下来的人并不觉得幸运。大多数时候，同事们人心惶惶地等待着。性格直爽的他忍不住给领导写了邮件，希望管理层能够给现在的员工一个重拾信心的机会。但他至今都不知道那封信有没有到达领导的手中，因为上司对此只字不提。
“尽管我们每个人都可以写信给总裁，但得到的回应却寥寥无几。”他认为这是一个极大的嘲讽，“公司所设置的这些制度更像一个华丽的秀场，由于缺乏交流的平台和良好的沟通机制，大家都对公司的前景毫无信心。”
他也曾经尝试过找上级沟通，但这种沟通却最终演变成一场严肃的会议室会议：“领导会把所有人都召集起来，再进行一次空洞无内容的漫长演讲，内容总是让我们每个人都忙好手头的事，至于公司到底会采取什么样的方式来度过这样的危机，是否开发新的业务，或者进行一些怎样的改变我们都无从知晓。”而这正是何和他的同事们非常渴望得到的答案：“在会议室中，我们的发言被打断，领导们在目前的高压状态下，根本没有耐心来了解我们的需求，以至于几次下来大家也都不会再发言了”。
除了看不到前景之外，每天都做许多重复的事情让何晓宇感觉工作本身变得十分枯燥。在公司制度上，员工可以提出自己感兴趣的计划，但这一规章和公司为员工制定的培训计划都变得形同虚设。由于离开的同事太多，大部分任务都分摊在了现在的员工身上。他说现在工作的宗旨是“干活要快，交活要慢”，因为“领导层可不会看你完成了多少工作，只要你手头没有活，马上就有新任务压上。”
这导致他“每天都在做重复的事情，毫无意义”。至于半年一次的培训季，根本没有时间和精力去听讲。“培训的目的是让员工能够获得更好的能力，让我们清楚自己的弱项，并能够看到上升的空间。”但对现在的何晓宇来说，在这种失去方向感的高压氛围下，能够完成领导安排的本职任务就已经不容易。“简单点说，我们没有精力，也缺乏心情。”
现在，何晓宇开始和同事们一起寻求出路，他和以前的同事有了更多的联系，希望依托这些关系网来找到新的工作。他所期待的工作是个人能够有所成就和被关怀重视的“那一类”，“能让我有机会做自己擅长的事并看到进步，更重要的是领导与员工互相之间的沟通和信任。”这一周，他等来了一个新的Offer，“这次我会更谨慎得多，选择一家适合自己的公司，在那里度过事业期的黄金阶段。”对此，他不无期待。
