1996年，美宝莲来自海外的收入仅占总销售额的7%，在被欧莱雅收购之后不到5年的时间里，这一数据就攀升到了56%。现在，美宝莲已经成为国际上最受热捧的大众时尚化妆品品牌之一。
令人疑惑的是，这个在国际上有着许多闪光的收购案例的“品牌收购兼包装专家”，为何所收购的中国品牌都无一例外的陷入了泥潭?
与美宝莲相比，被欧莱雅收购的小护士唯一的优势就是渠道。对消费者而言，纽约是一个国际化的时尚都市，来自纽约的美宝莲代表了时尚和前卫，而深耕于中国二、三线城市的大众护肤品牌小护士则缺少这样的基因。此外，在产品研发和投入上，小护士也确实不如美宝莲来得猛烈，小护士要想成为下一个美宝莲确实很难。
“有些并购本来就是以消灭竞争对手或者占领销售渠道为目标，事实上它在战略上已经取得了成功。”商务部品牌专家顾环宇对《中国经济和信息化》记者表示。
其实，就算大多数外资并购的初衷是善良的，但这也并不代表外资企业收购后就可以实现本土品牌的良好经营与发展。由于一般本土品牌主要针对中低端市场，从这个角度来看，本土化或许是外资企业对中国本土品牌最好的整合方式。
此外，由于原品牌团队对品牌、渠道的操作比外资企业更为熟悉，那么尊重原品牌团队对外资企业而言就显得尤为重要。“那些外资企业收购本土品牌的失败案例往往暴露了他们对原品牌创始人和原品牌团队的不重视。”日化行业资深专家冯建军认为，强生中国收购嗳呵、科蒂收购丁家宜的案例就反应了这一点。“离开了原始的团队，这些品牌都在走下坡路。”
下一个殖民对象？
欧莱雅收购美即，从目前来看，收购双方都显得颇为满意。在欧莱雅看来，美即旗下的MG是中国同类产品的领导品牌。在美即看来，加入欧莱雅集团将有助于美即借助其全球的研发优势和国际化战略平台，为美即品牌的进一步发展和提升提供长期有效的支持。
“目前贴在美即身上的两大标签，是欧莱雅做出这个收购的重要因素。一是美即是国内第一个面膜全渠道品牌。二是美即在2013年有望实现20亿元的销售回款，这样规模的本土化妆品企业还不足5家。”冯建军分析道。
收购美即之后，欧莱雅必将取得美即的渠道和市场。而欧莱雅获得自己想要的资源之后，它又会有多少资源投入到美即身上呢?毕竟卖身之后的美即只是欧莱雅众多子品牌中的一个。
此外，欧莱雅此次收购获取现金流目的更大，所以是否持续投入打造美即品牌成疑问。而一旦欧莱雅没有动力持续投入打造美即，美即想要持续生长下去恐怕很难。
与小护士创始人必须离开小护士品牌的做法不同，在此次收购中，欧莱雅不仅保留了美即的团队，还保留了美即创始人佘雨原的职位。根据公告，美即执行董事佘雨原将继续担任美即集团首席执行官及欧莱雅全资附属公司美即控股董事。
不过，由于欧莱雅收购了佘雨原及其妻子共持有的美即11.7%股权，外界普遍认为佘雨原最终还是会离开欧莱雅，而这样就与此前两次收购没有太大的区别。“佘雨原一旦离开，那么美即就不再是美即了”。冯建军说。对于几次发展中国品牌都不太成功的欧莱雅而言，这不是什么好消息。
美即会沦为欧莱雅的下一个殖民牺牲品，还是成长为下一个美宝莲?
