有人说，倘若葛文耀将自己定位为“职业经理人”，可能就不会发生这么多冲突。但葛文耀却将自己视作“创业者”。假如说上海家化是一个孩子，那葛文耀则是一个没有获得法律上“抚养权”的养父，这位养父还对孩子有强烈的保护欲。
一个是曾经上海市国资委怀里成绩最优秀的孩子，一个是坐拥金融全牌照平安系旗下的新宠。一年前的“蜜月”如今成了“暗战”。
有人说，倘若葛文耀将自己定位为“职业经理人”，可能就不会发生这么多冲突。但葛文耀却将自己视作“创业者”。假如说上海家化(行情，资金，股吧，问诊)是一个孩子，那葛文耀则是一个没有获得法律上“抚养权”的养父，这位养父还对孩子有强烈的保护欲。葛文耀的企业家情怀，让他很难按照资本的逻辑去化解家化与平安的矛盾。
过去的半个多月里，葛文耀没办法睡一个好觉，各种突发状况让这个66岁的老人颇为焦灼，但他依然要打起精神，并自嘲似的问身边的人：“我瘦了这么多，穿西服是不是更好看了?”《中国企业家》本期走访上海家化，采访到事件中的主人翁葛文耀，讲述家化上海滩恩怨中的是与非。
葛文耀的企业家情怀，让他很难按照资本的逻辑去化解家化与平安的矛盾
在上海市保定路527号的上海家化大楼一层的员工食堂里，有一位常客已经在这里吃了28年的饭。不过，2013年5月11日家化集团的一纸公告，险些断了他继续来这里吃饭的可能。
在家化员工的记忆中，这个食堂并非等闲之地，葛文耀常在这里用看似聊家常的方式对高管们投石问路，连进军时尚产业这样奠定家化江湖地位的大事，最初也是葛文耀在饭桌上“试探性”的提了一句，把在场的所有人都吓了一跳。
上海家化大楼一共八层，除了食堂，还有卡拉OK厅、健身房、影视厅和咖啡馆。如果把所有的会议室都换成商铺，那就是一个当下上海流行的小型购物中心的结构。这一切都是家化集团给员工的福利，不过这些与葛文耀关系不大了。最近他更是习惯了深居简出。“我最近哪也没去，就是每天来公司上班，闲暇时候看看书。”在会客室里，葛文耀身着深色休闲T恤，手中端着一杯茶水缓缓走来，说道。
某种改变正在发生，在距离此处不足三公里的上海家化集团办公室里，已经成为大股东平安的阵地，一直担任上海家化上市公司(600315.SH)董事长和集团董事长的他被平安信托免去了后一职务，这样一来，他不必再两边跑了。看似清闲了的葛文耀却瘦了好几斤，过去的半个多月里，葛文耀没办法睡一个好觉，各种突发状况让这个66岁的老人颇为焦灼，但他依然要打起精神，并自嘲似的问身边的人：“我瘦了这么多，穿西服是不是更好看了?”
扳不倒
葛文耀曾被迫站在悬崖边。“我们不谈平安，与之相关的都不讨论。”在一开始，葛文耀就表明了立场，不想再引起任何的纷争。
但显然，平安是葛文耀无论如何都绕不过的一个存在。
5月11日，家化集团发布公告，平安信托称接到内部举报，上海家化涉嫌“账外账”和“小金库”、个别高管涉嫌私分小金库资金、侵占公司和退休职工利益等违法问题，涉案金额巨大，因而免去了葛文耀家化集团董事长一职。2011年平安信托出资51亿元从上海国资委手中受让了家化集团100%的股份，这就意味着，平安信托有权决定葛在集团职务的去留。
葛文耀(右)与蒋友柏(左)合影
此时，葛在上市公司的职务也似乎岌岌可危，葛在微博上将双方矛盾公开。但作为第一例，目前也是仅存的一例上海国资改制“成功”的案例，上海国资委开始介入调停而使矛盾缓和了下来，双方被迫噤声“休战”，这在一定程度上保护了葛文耀。
业内人士指出，即便抛开上海国资委，想“拿”掉葛文耀也不是件容易的事情。从股权结构看，虽然家化集团是上市公司大股东，但也仅有26.78%的股权，而截至2013年一季度末，73支重仓持有上海家化的基金流通股持股占比已经超过了37%。股东大会上机构代表的力挺，也让平安信托意识到不一定有胜算。
不过，一波未平一波又起，微博上，有自称是家化员工的匿名者爆料称，上海家化高管利用其代工厂吴江市黎里沪江日用化学品厂(下称沪江日化)谋取利益，资产管理部王某账户3个月资金进出数百万元。面对这样的指控，上海家化再次发出公告澄清。
一次次的指控如空袭警报般掠过上海家化的上空，但出人意料的是葛文耀始终安坐在上海家化董事长的位子上，知情人士分析，是清白的历史让他得以自保。
家化与日本花王展开合作
据了解，从1985年至今，葛文耀作为上海家化的“大掌柜”已经整整28年，在国企的体制内经历过历次改制的他，对外极为自律。在福利分房的年代，葛文耀为他们参建了19个楼盘，分出了1700套房子，自己却没有从中拿到一处房产。
说来有些不可思议，虽然身为上海家化一把手，葛文耀的亲戚却一点没有“沾光”。有次他去姐姐家探望，炎热的夏天，小小的屋子里空调居然关着，问起原因，葛才发现姐姐是舍不得花电费。“我都觉得我这个弟弟很不负责任。”葛文耀说起来觉得很内疚，但也只是拿出自己的积蓄来接济兄弟姐妹。
但是在国企体制下，不少市场化的经营方式常被国资委表扬。股权激励也一向是敏感话题。“这就是为什么我们从不碰国企，改制过程往往过于复杂。”一位资深的PE投资人如此对《中国企业家》表示。
“2007年我搞了第一次期权，期权+工资，发展到今天，家化骨干已经不需要任何的其它东西了。”葛文耀所言的正是公司采取的股权激励措施。
