除了互联网之外，诸如如家快捷酒店、汉庭快捷酒店等消费升级类企业，他也参与了第一轮融资，在熊晓鸽的世界里，投资更重要的是投人。
他至今还清晰的记得第一次见到携程创始人之一季琦时的印象，“和携程系的其他创业者相比，季琦为人更内敛一些，不爱说话。但是喜欢微笑，而且是充满智慧的微笑。”而从携程到如家，再到汉庭的纳斯达克神话，熊晓鸽已经将季琦视为“牛人”，“他在10年时间作为创始公司CEO三次将所创企业带上纳斯达克，是一个里程碑式的创业英雄。”即便是当汉庭市值达到10亿美元以上的时候，熊晓鸽也未轻言退出。
表面上看，3次投资季琦，似乎有着个人的投资偏好或者说是投资惯性，而实际上，这却是熊晓鸽的“相马”之道，“投资一个项目，除了看总体的大环境和方向外，最重要的就是人才，而不是技术。”
因为他曾经被第一个投资项目深深刺痛，那是在1993年涉足风险投资之后，投资了一家在上海从事研发、生产和销售电脑电池的公司，开始看重的是这里的专业和技术，没想到两年之后投资资金全部打水漂。
由此他反省到“人”的问题，“再先进的技术，如果市场不认可，都是白费。如何能准确地把握住市场，最需要优秀人才。而优秀的人才，必须具有敏锐的市场嗅觉，果敢的判断执行力和与人合作的亲和力。”
这，大概就是熊晓鸽三度相中季琦的原因所在。
而现在，面对清华大学创业者训练营中一个个如饥似渴的创业者，他还是那句话，“选择宋江式的创业者”。
在他看来，尽管宋江又黑，又懦弱怕事，但是其他一百零七将在他的旗帜下能团结在一起，足以说明宋江良好的团队关系和领导能力;而其中的卢俊义，尽管因相貌丰伟、武艺高超而得到“玉麒麟”的雅号，但只能成为梁山第二首领。在熊晓鸽眼中，“能将那么多人忽悠在一起，攻城略地，每战必胜的人，就是最好的领导。
这是熊晓鸽“相马”的原则，也是他投资的初衷。
