离开了张瑞敏的海尔往哪去
回归到人们总在焦虑的话题：离开了张瑞敏的海尔往哪里去？不妨引用长期观察海尔的学者胡泳的观点。在他看来，张瑞敏就是海尔的核心竞争力。换句话说，海尔的很多东西如果没有张瑞敏是无法想象的，包括流程再造这样痛苦的过程，没有张瑞敏也是不可想象的。虽然谈企业管理时，人们都会说要尽量依靠制度，降低人的作用，让创始人在位和不在位都一样，等等。但在中国的情景下，这些论断听起来有些像空中楼阁。不要把海尔和通用电气相比。想想中国的很多企业，如果没有一个强有力的领导人会出现什么情况？对于海尔而言，拥有张瑞敏的好处就是，他想要达到的目的基本都能达到，因为他可以掌握这个大船的方向。
过去如此，现在如此，将来，我们仍没有看到更多的选项。 (本文来源：21世纪商业评论 作者：郝亚洲)
