记者：您的企业是不是一个家族企业?
严介和：太平洋建设集团是一个零血缘、零情缘、零地缘的企业。零血缘，没有一个我的家人或亲戚;零情缘，没有一个同学、战友;零地缘，没有一个老家的人。
记者：您自称2008年会退出太平洋集团，是怎样一种退出方式?
严介和：彻底退出，就是什么职务也不担任。我现在实际控股100%，到2008年时我只控股25%，75%稀释下去，赠公司优秀的员工。
记者：剩下的25%怎么处理?
严介和：剩下的25%……那要到2015年才公布。
记者：您如何看待“基业常青”这个话题?
严介和：没有永久的成功，惟有相对的失败，我只要做一轮的冠军就行了，我在集团打造富翁就是基业常青的一种方法。公到盛处必为私，私到盛处必为公，私营企业到了一定的程度就是公，大私就是公有，权力公众化，私有公用。
记者：太平洋建设今后会不会向一些大的跨国集团看齐?
严介和：太平洋集团做到一定程度，就要像一流的企业肯德基、麦当劳一样做文化，肯德基没有一个产业工人，没有一平方米产业用房，法律、道德、经济责任它都不承担，它只是不断完善标准，创新文化。
记者：最近国资委让诚通入主华源，您对这种国企重组国企如何看待?
?熥ⅲ海保痹拢?华源危机发生后，国资委决定让同是央企的诚通入主华源进行重组。)
严介和：……这件事我不太清楚。我们收购的国有企业基本上是死的做活了、大的做强了，小的盘大了，我们不是侵吞国有资产的大鳄，而是给国有资产输血的人，输血是为了打造他的造血功能。
记者：您说“要理解别人不能理解我们”，怎么解释这句话?
严介和：(这是说)企业家必须要有卓越的心理素质。什么是卓越的心理素质?要永远地理解别人，尽最大可能。留最大限度去理解别人不理解我们，别人不理解我们是可以的，我们不可以不理解别人。太平洋集团(在严介和上胡润榜后)遭遇到了种种质疑，有的也是“无中生有”。别人觉得好像受到诽谤、中伤一样，我不会用这些词。媒体为了吸引眼球，需要我们做出一点牺牲，有什么不可以的呢?
记者：您容忍的底线在哪?
严介和：容忍是无底线的，和谐社会的核心体现在中庸上，中庸是什么?就是妥协，谈判桌上不妥协怎么谈和谐，太平洋(集团)的标准就是方毅刚勇，柔忍圆通，方毅刚勇的人往往不够柔忍，但是我们更懂得没有柔忍哪来的圆通呢?对于得和失，我们知足而常乐。
记者：据说您此次来清华还有着招聘的打算，这和您博士、MBA“无用论”矛盾吗?
严介和：我做20年的企业，从专科、本科、硕士、博士，成功率最高的是本科，最差的是在学校里一气呵成读到博士的，往往就什么都不是，谁用谁痛苦。打造一个经营者容易吗?校园是打造不出来的，要在风雨飘摇中，在生与死的考验中才能打造出来，做企业需要理念，需要系统理念，理念是什么?理念就是把复杂的话简单化，三个字的理念可以裂变出三万字的理论，这是校园教不出来的。
记者：您说过人才分三流，三流人才学习知识，二流人才创新知识，一流人才创造知识，您自我评价是第几流?
严介和：三流人才学习知识，学习就是传承，二流人才创新知识，就是裂变知识，能够举一反三、触类旁通，但惟有生活是永恒的老师，无中生有，创造知识，我是从三流开始，现在是二流人才，向往一流境界。
