换句话说，在两个交易日里Google市值增加了近40亿美元，比该公司收购YouTube价格的两倍还要多，收购似乎是“免费”的。
2007年2月Google日前提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，以16.5亿美元出售给Google后，YouTube的两位创始人共获得了价值6.5亿美元的Google股票。 赫利获得了69.4087万股Google普通股，当时的价值约为3.26亿美元。陈士骏获得了差不多同样数量股票。那么卡林姆呢？当时他已经返回斯坦福大学，继续攻读计算机专业硕士学位，他获得了价值6460万美元的Google股票。
红杉资本则获得了价值4.42亿美元的股票，换句话说，红杉在极短的时间里就获得近40倍的回报，创造了投资Google之后的又一个经典案例。
人们对赫利和陈士骏最终选择出售YouTube都可以理解，虽然赫利在之前一直坚持，YouTube是非卖品，IPO才是可以被接受的选择，毕竟其商业模式仍然在摸索的过程中，并且对应视频服务所需资源造成的持续亏损是现实的压力。但是Google选择YouTube，争议就比较多。
当然统计公司HitWise的数据显示，当时，YouTube拥有网络视频市场46%的份额，MySpace 占有 23%，Google自己的Google Video则只有11%.
但是另一方面，Google宣布收购YouTube时，名人马克-库班在自己的博客中写道：“Google难道疯了吗？毫无疑问是这样的。”Google完成收购YouTube之后，库班又补充一篇博客，题目是《我仍然认为Google疯了》。马克-库班创办了Broadcast.com，最后以57亿美元的价格卖给雅虎，之后花2亿8千万美元买下NBA达拉斯小牛队。
库班认为，YouTube的最大问题在于潜在的版权纠纷。但是，考虑到用户每天上传视频数量之大几乎是天文数字，并且越来越多，要想阻止未经授权的视频几乎是一件不可能完成的任务。
施密特当然是顾及到了这一点，Google在完成收购YouTube交易时预留了12.5%的股票，总价值约为2亿美元，作为应对侵权诉讼的准备金。另一方面，Google和YouTube同包括环球音乐集团、CBS、以及华纳音乐集团多家主要内容提供商达成授权协议，获准在网站上发布上述公司的视频。
Forrester分析师沙琳-李在自己的博客撰文指出：收购金额除以一年每天1亿次的观看量，相当于每个视频价值4美分。YouTube用户约为5000万，其中美国3500万，这次收购价格相当于每位用户32美元。尽管不便宜，但却在合理范围之内。
“YOU”被美国《时代》周刊推举为2006年度“风云人物”。《时代》周刊评论，作为一种现代网络文化工具，YouTube是网民的重要武器之一。《时代》把YouTube比喻为当今社会的“检察官”、“聚光灯”、“显微镜”和“演说家”。
陈士骏弟弟在取得MBA学位后，又继续去念医学，现在戴着耳环，在公众场合翘着二郎腿，形象多少有些叛逆的陈士骏可以调侃一下，“他有搜集学位的爱好”。
怎么赚钱？
从逻辑上说，Google无疑是善于处理大规模计算，它可以使这类计算变得性能可靠和成本低廉，它缺乏的是具体的应用。
原本没有电视这一概念，电视也只是过去两三代人接受并最终依赖的媒体，那么今天所谓的“脱媒”现象也不奇怪，一部分人正在减少收看电视。而显示广告正是Google的短板，如果说，搜索广告可以类比于黄页，那么视频广告似乎有吸引力得多。
2005年10月，YouTube开始引起广告商的注意。耐克在YouTube首页投放了广告。这同它在这一阶段的诉求吻合。
但是赫利和陈士骏还是顶住了短期营收的压力，坚持不在播放视频前插播广告，还吸取了谷歌的一些经验，包括不采用弹出式广告。
2008年3月，在Google的一个新闻发布会上，施密特和陈士骏同时到场。在谈到Youtube业务时，施密特坦承：“我们还有没有找到Youtube最好的营收战略。”
随后陈士骏表示，YouTube的第一要务仍然是扩大用户群体。他说，在Google宣布收购之前，他们和施密特进行了会谈，当时他们问及，“Google期待Youtube最优先的工作是什么。”Google方面回答，如果你有很多快乐的用户和很好的内容，营收和广告业务就会水到渠成。
陈士骏表示，关键是要平衡视频作者、用户和广告主三方的利益，即“YouTube生态系统”。他说，2007年在广告方面做了一些尝试，并且筛选出了目前最佳的模式，半透明广告叠加在视频上，只有用户点击之后才会播放广告。
焦点问题仍然在版权，BBC前董事长Michael Grade9月在阿姆斯特丹参加国际广播技术大会期间表示，YouTube视频网站是一个“寄生虫”，需要依靠电视和广播公司产生的内容才能活下去。
他现在是英国独立电视台ITV的执行主席，他进一步指出：“什么时候Google能够每年在内容制作上投资10亿英镑，我才会把它看做一个竞争对手。”
其实不能否认Youtube在这一问题上的改善。2007年，陈士骏在接受《环球企业家》采访时就这一问题表示：最近我们也开发了新的工具，方便版权拥有者上网确认哪些内容是他们持有版权的。将来这个过程会自动化、在线化。我们还有一种后台技术，对被我们删除的内容应用了一种独特的指纹。如果用户将来再次上传这个视频，就会被系统拒绝。
“我们也发布了对于所有上传视频的长度限定，超过10分种的都不允许上传。将来YouTube是作为短小的、用户生成的视频短片以及促销的内容平台，而不是完整长度的内容。”
