TPG在中国区的另一位联席主席王兟对本报记者表示，对前主要搭档的离任感到惋惜，但从一个更长的时间周期来看，团队的建设对于TPG这样的专业投资机构而言更为重要。
“TPG是最早进入中国的外资私募股权基金之一，也是最早开始本土化的。这既包括成立人民币基金，也包括团队的建设，两个方面都存在挑战。由于我们本土化做得比较早，中间也会比较多地出现一些故事和花絮，但会始终致力于建设一个具备丰富经验的本土化团队。”
TPG目前在中国的团队共有30人左右，这个数字不包括去年在上海和重庆刚刚成立的两只人民币基金。进入中国以来，TPG参与的较有影响的交易包括深圳发展银行、联想、广汇汽车和中金公司等。
近年来TPG、KKR等股权投资领域的大玩家不断提高在中国的投资比重。但是对于这些机构而言，本土化进程并不轻松。一方面它们需要那些有志于参与PE行业的本土人士（特别是企业家和资深高管）；另一方面，这些人士又需要适应外资机构严格的程序、团队文化以及民主化的决策制度。
此外，随着PE行业的发展，不同的形态也逐渐产生和丰富。在资金属性上有美元基金和人民币基金；在规模上，大型机构与小型基金将同时存在，服务于不同层次的市场。这些差异化也势必带来人才的流动。
马雪征曾担任联想（Lenovo）高级副总裁和财务总监，2007年加入TPG亚洲团队，出任合伙人兼中国区联席主席。
