当然，在时尚行业内，不见得每件事都要这么商业。我们投资了很多部田沁鑫的话剧，就没指望赚钱，但培养中国艺术家和时装设计师，推动他们走向世界，非常有价值。当然，我有信心做的事是有价值的，最终总能挣到钱。
《21世纪》：你会考虑在纯粹的文化产业之外，进行其他投资吗，比如直接投资品牌商?
刘江：围绕时尚产业，我们投资的事业是全产业链，不只是传媒和出版相关产业，只要有好机会，电商相关的产业，甚至新崛起品牌，都会考虑。我们在慢慢尝试，不特别着急，现在投资金额也不大。
现在整体经济环境严峻，国外大牌受到一定影响，正是中国品牌崛起的机会。我相信中国一定可以涌现全球性高端品牌，10年不行，20年行不行?我们希望参与打造本土高端品牌，帮助他们提炼品牌要素，用国际手段帮他们营销—我们大量本土版权内容已经为外刊所采用。
现在的难题是，企业主是否有做顶尖品牌的意识和志气，而不是急功近利。太多的企业主不愿提升定位，更乐意去二三线城市以下的市场挣快钱，这样的企业我们甚至连广告都是拒绝的。我们要选有大志向、方向对、基础好且扎扎实实的企业，扶持这样的品牌。
《21世纪》：团队是如何打造的?传统媒体的人员又如何转型?
刘江：各大板块各有不同。投资团队是外聘为主，新媒体业务由于是技术驱动的，也是外聘团队为主，培训业务主要是挖掘内部资源。
未来的媒体人才，一定要一专多能。能力应该不仅限于媒体，比如财经记者，除了有观点、预见性，应该有整合外部资源的能力，不止于采访企业家并文本呈现，他应该能为企业家提供价值，其中包括知识、信息以及趋势分享、行业资源的整合。
《21世纪》：未来5年，你理想中的产业布局是怎样?
刘江：5年后，我们将绝对不再是一家媒体集团。我现在就有想法，直接更名为时尚集团，下面是时尚传媒、时尚教育、时尚投资三大板块，这就是未来公司的构想。
相比较其他传媒公司，我们一大优势是专业性，在垂直行业深耕细作，所有的动作就围绕细分产业展开，比如汽车、珠宝、艺术、钟表，与一般传统媒体相比，我们与产业的距离近很多，当资源和能力有意识积聚的时候，就完全存在其他可能性。当然，我们一定不会放弃媒体业务，公司向外输出的能力依托于传媒业，传媒DNA不会失，这是未来时尚集团的根基。
