图为浙江纵横集团董事长袁柏仁。(资料图片)
本报记者 王传晓 陈锋
“好人啊！”
这是绍兴政商两界人士，乃至纵横集团员工对其董事长袁柏仁人品的一致评价；而另一个评价，则是“精明有余，但不善管理”。
从1992年至今，被认为不善管理的“好人”袁柏仁，却将一家即将倒闭的色织五厂做到绍兴市最大的企业和中国五百强。其本人也以70亿元的财富上榜胡润百富。
而随着纵横集团在全国的攻城略地，其间筚路蓝缕，却又有诸多游走于灰色地带的江湖往事。
袁氏往事
袁柏仁系绍兴市斗门镇人，这亦是纵横集团所在的袍江开发区的所在地。袁作为家中七兄妹的长子，十几岁即外出闯荡，早年曾在东北贩卖木材。
而袁真正发迹，则是在绍兴县轻纺市场卖布掘得第一桶金。
“无论是卖木头，还是卖布，袁柏仁的一个特技，就是可以瞬间知道你盖房子需要用多少方木头，一抹布料就知其材质。”有熟知袁柏仁的人士向记者讲述。
而正是靠着这一精明的头脑，袁柏仁在卖布13年之后，于1992年，接下绍兴斗门镇政府的绍兴色织五厂。是时该厂亏损近200万元，且设备陈旧机制落后。
袁柏仁资金运作上的精明之处，也得以进一步施展。远期信用证即是他最早使用的工具之一。接手色织五厂之时，袁柏仁通过开具远期信用证，引进先进设备。而远期信用证可以延期付款，为起步之时的袁柏仁缓解了资金压力。
此后，袁柏仁在亚洲金融危机之时，又一次施展财技，借日元购买机器设备。此后日元大幅贬值，袁此间获利颇丰——这一故事在绍兴坊间广为流传。
另亦有纵横集团的供应商称：“袁老板是个大气量的人，为人绝对好。”
而纵横事发之前，供应商的钱，“不用催的，按期都给你付，即使是借高利贷也照付不误”。
据接近绍兴银行业内人士回忆，大约在两个月前，当纵横集团的资金危局已经病入膏肓时，在召开的银行协调会上，袁柏仁在介绍企业危情之计，竟然情难自禁，潸然泪下。
而时至今日，袁柏仁却已经被相关部门控制，电话也无法接通。
袁柏仁为人诟病的一面，则是管理过于混乱。
“比如审计的时候发现，他的工厂的原料废品，都没有入账。按照正常的运营，每100吨原材料，要产生3吨废品。按照纵横集团每天消耗1000吨原材料，每吨6000元计算，这样每天流失的资金就达到18万元。”纵横集团一位供货商说。
此外，知情人士透露，袁柏仁聘请的总经理，亦有自己的工厂，并与纵横集团发生关联交易，为其提供产品包装袋。而纵横集团在销售方面，亦是漏洞百出。
“这么大一个企业，就是这样一点点被漏光的。”上述人士向记者叹息道。
