正是多年以来毫不动摇的坚持这4项协议，企业奠定了老板与员工、企业与政府、企业与客户及与产业链上下游的四大和谐关系，使企业得以在内部、外部协调信任的大环境中迅猛发展，造就了企业与经济、文化发展的和谐关系。而从某种意义上看，和谐企业就是经济与文化的统一与和谐。经营一个企业并不难，但要让这个企业成为百年企业则艰难无比，这就需要一个企业与社会经济文化协调的大环境。它取决于企业家能否依照经济规则、商业道德、伦理与市场经济的文化价值观进行思维和做事，这也正是张祥青敢于树立“打造百年荣钢”这一宏伟目标的真正根基所在！
九天揽月·豪情几回旋
2001年，张祥青在酝酿着企业一次本质上的飞跃。他和一般企业家的差别在于：别人前进一步，他跨越一个台阶。
一个投资2.8亿元的重大决策在张祥青的思维方阵里迅速酝酿，并在14天之后付诸于行动。他紧紧攥起坚硬的拳头，好像此刻他内心的意志也是如此的坚定。
当我们走进荣钢，部属们对张祥青最多的评价，就是他的超前意识。这是一个企业家必备的谋略素质之一。在现代经济战争中，战略问题同样高于战术。无论是执意并购一个停产企业，还是将总部大举迁往天津，张祥青的胜利首先都表现在战略上的果决和先知上。
许多企业家先审度自身条件，然后决定去干什么。
而张祥青先决定干什么，然后千方百计创造条件。
张祥青执意并购的这个企业前身是1993年由当地镇政府和其他两家企业联合出资兴建的“天津渤海冶金工业有限责任公司”，该公司成立3年后由于各种原因陷入停产困境。而此时，张氏夫妻在唐山丰南创建的冀发特种钢材有限公司已经走上了持续发展的强企之路。
2001年初，一个偶然的机会张祥青从一位朋友那里了解到天津渤冶公司的一些情况，并且获知该公司正在寻求资产整体出让事宜。从企业做大做强的战略角度考虑，他便萌生了出资购买的想法。
通过深入接触，他们进一步得知，该企业已连续两年停产，设备老化，1100余名职工下岗，投资得不到回报，但企业地处的位置很好，濒临港口、高速口，可谓四通八达。
经过科学细致的市场调研，加上在谈判过程中所深切感受到的津南区、葛沽镇两级政府领导那种发展地区经济、造福津南父老的拳拳公仆之心，他们在短短的时间内作出了买断天津渤冶公司的重大决定，并于2001年4月组建了天津荣程联合钢铁集团有限公司。
2.8亿元的投资案值，从获知到洽谈到合同生效，只用了短短的14天！
果敢？豪赌？是命运女神的眷顾还是天才的灵光闪现？总之，张祥青打开了财富的魔方。
没有鲜花，也不要掌声，高调做事、低调做人是张祥青一贯的原则。他们立即投入6000万元对年久失修、锈蚀严重的老化设备进行修复、改造，由张祥青亲自带队抽调唐山的精干人员夜以继日的艰苦鏖战，住在简陋的小旅店，吃着2元钱一顿的盒饭，但是所有人都激情高涨，也许他们能够隐约感受到一个钢铁巨人即将在他们的手中诞生！
经过一个多月的时间即同年5月28日，1号高炉正式恢复生产。铁水奔流声、众人欢呼声响彻厂区。直到今天，当时的亲历者回想当时的场景，再看今天水塘上拔地而起的现代化厂房，无不感慨万千。张荣华说：“只有那些与我们一起创业的工友们才深深体会到所付出的一切艰辛是那么值得回味。”
此刻，也许应该共同回溯一下荣钢在天津的辉煌历程：
2001年当年，企业即实现产值1.3亿元，上缴税金252万元，安排劳动力就业500人。
2002年，在市、区、镇各级政府的大力支持下，荣钢紧紧抓住市场、科技、投入、人才四个关键因素，不断加快企业发展。实现销售收入2.54亿元，上缴税金1627万元。从2002年下半年开始，又投入2.5亿元资金开始恢复2号高炉及辅助设施的建设，同时投入4500万元建设36m2烧结机和72m2烧结机，弥补了高炉炼铁无原料的先天性工艺缺陷。劳动力就业人数增加到1100人。
2003年，为结束有铁无钢的历史，形成天津地区钢铁行业优势互补的新格局，继续追加投资6.9亿元，完善改造了100吨转炉、750mm轧机生产线及辅助设施，当年实现销售收入11亿元，上缴税金6280万元。劳动力就业人数增加到2250人，并通过了英国BIS认证公司的质量管理体系认证。
同年与澳大利亚罗泊河矿业公司签订了10年铁矿石供应合同，每年提供铁矿石原料400万吨，总计4000万吨，合同案值200亿元，不仅降低了企业生产的成本，也从根本上解决了由于原料紧张而造成排产困难的问题。
2004年，公司继续加大自有资金投入，相继完善15000立方制氧、高炉、焦炉煤气的回收利用和3号高炉等重点项目的技术改造。全年实现营业收入54亿元，上缴税金2.2亿元。劳动力就业人数达到3100人。
2005年，上半年实现营业额46亿元，上缴税金2.4亿元，就业人数4000人。
这是一串已经走过还将继续延伸的光荣旅程！
蝶之舞·剑气贯长空
化蛹为蝶的诱惑，让一只蝴蝶忘记所有的疼痛。一次次生命的蝉蜕，只为了第一次斑斓的生命之舞。
