那是他的另一个重要发展战略：风光能互补战略。“白天用太阳能，夜晚用风能，完全低碳的生活方式。”
是以，他在明阳集团成立20周年的庆典上宣布：未来10年，明阳将打造以风能、生物质、太阳能、智能电气与节能环保为核心产业的清洁能源装备产业帝国。他希望在明阳创立30年之时，跨入千亿产值俱乐部。
“可以肯定地说，三年后中国风机市场的Top3一定和现在不一样，”他自信地说，“明阳也一定会在Top3之中。”
千亿级企业家的烦恼
从几亿到百亿是一个跳跃，但到了100亿，成为大企业、国际公众公司以后，是一个更大的舞台，再上1000亿，对企业家的视野、思维和文化都要求不一样了。驾驭一个百亿的企业跟一个10亿的企业完全不同。张传卫坦言，现在的经营之路是越走越难了。
“难就难在要突破瓶颈，企业家自身的素养、公司自身的功能和外部生态都很重要。”
他也在考虑，当明阳成为千亿企业的那一天，他该如何布局，从而保证外部产业体系的支撑力。
“从百亿产值向千亿产值的跨越，既有企业家的战略视野问题，但还有一个很重要的问题，就是外部环境，即商业生态问题。当前，中山市对包括明阳在内的大型企业的支持力度很大，我们希望随着企业规模和整个社会经济的持续发展，相关的支持政策更有针对性。”张传卫说。
张传卫告诉《中国经济周刊》：“如何将现在这些百亿的企业培养成过千亿的企业，打造与国际接轨的产业发展环境，让企业的发展如鱼得水，更有活力，广东省已经在下功夫，中山市也在研究政策配套，这让我感到鼓舞。”
张传卫感叹：在中国做实体经济是最痛苦的。“毛利太低，成本太高。制造业的生存与发展不容易，这一点需要政府理解，希望全社会都来关心和支持包括制造业在内的实体经济发展” 。
但无论再痛苦，为了“千亿明阳梦”，他觉得他仍然能够持续保持创业的激情。
张传卫对《中国经济周刊》坦言：“一个大的企业，必须有国家意识和全球责任，必须紧紧围绕国家和民族的定位去创业、创新和发展。明阳事业做得更大、更强，创造更多的就业机会，服务好更多的关联产业，对国家、民族和人类社会做的贡献就越大，这就是明阳最大的使命和责任。”
