那个时候的曾志勇并没有像2013年那么激进。他清醒地认识到，由于落后的商业环境和信用体系，中国的企业与企业之间、个人与个人之间、企业与个人之间仍然无法像西方那样建立起完全基于信誉和信用的交易体系。例如，Salesforce在中国的发展就不是那么顺利，原因很简单，西方公司的管理体系和企业文化更强调透明和共享，销售人员越是愿意分享客户资源，自己的价值越大。而在中国，企业和销售人员之间往往是不信任的相互制衡关系，销售人员有了客户信息都想抓在自己手中，根本不愿意拿到公司内部共享。另外，企业对于将自己的核心资源全部放到“云”上也是顾虑重重。
因此，畅捷通选择的是“云+端”的双模式，在保留客户端软件的同时，逐步将企业的一些职能和流程拆解出来放到“云”上，这才有了后来的“企业空间”、“会计家园”、“码客”、“畅捷支付”等云服务。
从产品角度来说，未来几年，只有进销存功能的畅捷通T1软件也许将全部转变成云服务，而功能更复杂的T3和T6会整合成T+，企业客户能够根据自己的需求采购不同的模块。
下一步畅捷通的软件会完全碎片化和工具化，到时候新员工加入企业之后，企业不再需要专门为其配备管理软件，而是根据他的角色定位，直接在企业门户中把各种管理“工具”(如CRM、HR的云服务)拿过来用就可以了。
在曾志勇的心中，其实还有更大的构想：当畅捷通的所有管理软件都“云”化了之后，也能够像阿里巴巴一样给企业提供数据服务。他认为企业级的应用可以分为3个主要领域：第一个是内部管理和进销存等企业运营;第二个是与外部机构如银行、工商、税务打交道;第三个是电子商务，与供应商和客户完成电子交易。他希望畅捷通从第一个领域入手，在三年内拓展到第二和第三个领域。
“中国有5000万家企业，我希望将来有10%能够迁移到我的云平台上。”他如是想象。
